Personalplanung Und Weiterbildung Im Betrieb: Ein Lern- Und Arbeitsbuch

ISBN-13: 9783824441358 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 333 str.

Heinz Dedering

Opis

a) INHALTLICHER UBERBLICK 1m ersten Teil ist der Problernzusammenhang von Qualifikationen als Angebot der Arbeitnehmer und Arbeitsanforderungen als Nachfrage der Untemehmen zentraler Gegenstand. Auf der Ebene des Betriebes sind die Komplexe 'Arbeitsanforderungen' und 'Qualifikationen' in den Gegensatz zwischen den RentabilWitsinteressen des Arbeitgebers und den Sicherheits und Verbesserungsbediirfnissen der Arbeitnehmer hinsichtlich ihrer sozia len Situation im allgemeinen und ihres Arbeitsplatzes im besonderen ge stellt. Die betriebliche Personalplanung ist im Idealfall ein integrierter Teil der Untemehmensplanung und ein Instrument, mit dem zukunftsbezogene Beziehungen zwischen den arbeitenden Menschen und den ArbeitspHitzen geregelt werden; insofem vermittelt sie zwischen den widerspriichlichen Interessen von Arbeitgeber und Arbeitnehmem. Entsprechend bezieht sich dieser Teil auch auf die Frage, wie die Vermittlung innerhalb dieser Span nungszonen moglich ist. Mit der Betonung des speziellen Aspekts der Abstimmung zwischen Ar beitsanforderungen und Qualifikationen wird der Tatsache entsprochen, daB diese qualitative Aufgabe der Personalplanung -neb en ihrer quantitati yen -im Zuge des verscbarften Prozesses der Rationalisierung und der seit etwa 1974 in ihrem Kern sich verfestigten Massenarbeitslosigkeit immer mehr an Bedeutung gewonnen hat: Es wurde deutlich, daB die negativen Wirkungen technischer und organisatorischer Rationalisierungen in den Untemehmen nicht nur in Versetzungen und Entlassungen bestehen, son dem daB damit -neben steigenden Belastungen -Qualifikationsentwertun gen bis hin zur volligen Substitution der Arbeitsqualifikation durch die Technik verbunden sind."

Spis treści

Vorbemerkungen.- Erster Teil: Betriebliche Personalplanung.- 1. Aufgaben und Bedeutung der betrieblichen Personalplanung.- 1.0 Fallstudie: Einführung von CNC-Maschinen.- 1.1 Zweck der Personalplanung.- 1.2 Personalplanung im Zusammenhang mit Arbeitsmarkt und Untemehmensplanung.- 1.3 Das System der Personalplanung.- Übungsaufgabe 1.- 2. Personalplanung unter dem Aspekt der Vermittlung von Arbeitsanforderungen und Qualifikationen.- 2.0 Fallstudie: Personalkostensenkung im Angestelltenbereich.- 2.1 Der Organisations- und Stellenplan als Grundlage der Personalplanung.- 2.2 Anforderungs- und Fähigkeitsprofile.- 2.3 Funktionen und Probleme der Personalinformationssysteme.- 2.4 Stellenbesetzungspläne.- 2.5 Kontrolle des Personaleinsatzes.- Übungsaufgabe 2.- 3. Personalplanung und Betriebsverfassung.- 3.0 Fallstudie: Stillegung und Neubau einer Gießerei.- 3.1 Beteiligungsrechte des Betriebsrats.- 3.2 Notwendigkeit der Erweiterung der Beteiligungsrechte und aktuelle Möglichkeiten.- 3.3 Institutionelle Voraussetzungen der Personalplanung.- Übungsaufgabe 3.- Zweiter Teil: Betriebliche Weiterbildung.- 4. Bedeutung und Funktionen der betrieblichen Weiterbildung.- 4.0 Fallstudie: Personalentwicklung in einem Unternehmen der Femmeldetechnik.- 4.1 Weiterbildung als Bestandteil der Personalentwicklung.- 4.2 Begründungsansätze und Ziele der Weiterbildung.- 4.3 Zur aktuellen Situation der Weiterbildung.- Übungsaufgabe 4.- 5. Weiterbildung zwischen Arbeitskraftanpassung und Arbeitsplatzgestaltung.- 5.0 Fallstudie: Innerbetriebliche Weiterbildung vor Einführung einer neuen Technologie.- 5.1 Instrumentelle Grundlagen.- 5.2 Mitarbeiter- und Führungskräfteschulung.- 5.3 Lernstatt.- 5.4 Modelle zum Partizipationsiemen.- 5.5 Weiterbildung durch Beteiligung an der Personalplanung.- Übungsaufgabe 5.- 6. Zur Wirksamkeit der betrieblichen Weiterbildung.- 6.0 Fallstudie: Transferevaluierung eines Kommunikations- und Kooperationstrainings.- 6.1 Bedeutung der Evaluation in der Weiterbildung.- 6.2 Methoden der Evaluation.- 6.3 Gegenstände der Evaluation.- Übungsaufgabe 6.- Lösungshilfen zu den Übungsaufgaben.- Verzeichnis der Abbildungen und Übersichten.