Personalmanagement im öffentlichen Dienst. Wie kann der öffentliche Dienst ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sein, wenn er gleichzeitig sparen mus

ISBN-13: 9783668083561 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 78 str.

Christopher Wolf

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Public Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalpolitik des offentlichen Dienstes wird seit Jahren von Sparzwang, Personalabbau und demografischen Wandel gepragt. Es entsteht ein Nachwuchs- und Fachkraftemangel, welcher in Verbindung mit einer starren Personalverwaltung die Handlungsfahigkeit der offentlichen Verwaltungen bedroht. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, Methoden und Instrumente eines modernen Personalmanagements aufzuzeigen, welche den offentlichen Dienst fur dringend benotigtes Personal attraktiver machen. Zunachst wird auf die Personalentwicklung, Haushaltslage, Aufgabenerfullung und den demografischen Wandel eingegangen. Im Anschluss wird vorgestellt, wie ein modernes Personalmanagement im offentlichen Dienst aussehen kann. Anhand der 5 Kernaktivitaten eines fortschrittlichen Personalmanagements werden effiziente Instrumente aufgezeigt und beschrieben. In diesem Zusammenhang soll auch auf die Probleme der reinen Personalverwaltung eingegangen werden. Im letzten Teil rucken die Stadtverwaltungen der Landeshauptstadte in den Fokus der Betrachtungen. Es wurden aussagekraftige Kriterien eines modernen Personalmanagements aus der Fachliteratur extrahiert und deren Vorhandensein in den Verwaltungen uberpruft. Die Analyse der Befragungsergebnisse hat gezeigt, dass einige Verwaltungen eine sehr moderne Personalpolitik aufweisen konnen. Dies zeigt, dass der offentliche Dienst sehr viel Potenzial besitzt um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein/werden. Dazu muss er einsehen, dass operative Kosten durch strategische Vorteile aufgewogen werden konnen.

Spis treści

Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 2 Situation im öffentlichen Dienst 2.1 Personalentwicklung im öffentlichen Dienst (Zahlen, Daten, Fakten) 2.2 Haushaltslage 2.3 Aufgabenerfüllung 2.4 Demographischer Wandel 3 Personalmanagement 3.1 "Modernes Personalmanagement" im öffentlichen Dienst 3.1.1 Personalmarketing und Recruiting 3.1.2 Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement 3.1.3 Performancemanagement 3.1.4 Personalentwicklung und Talentmanagement 3.1.5 Personalfreisetzung 3.2 Probleme des Personalmanagements 3.2.1 Personalmarketing und Recruiting 3.2.2 Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement 3.2.3 Performancemanagement 3.2.4 Personalentwicklung und Talentmanagement 3.2.5 Personalfreisetzung 4 Personalmanagement in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte 4.1 Methodisches Vorgehen 4.2 Analyse und Auswertung 4.3 Handlungsempfehlungen 5 Fazit Anhang Literaturverzeichnis