ISBN-13: 9783838613697 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 46 str.
Inhaltsangabe: Problemstellung: In regelmaigen Abstanden geraten offentliche Unternehmen in die Diskussion. Die Ansatzpunkte dafur sind unterschiedlich. Hier ware beispielsweise der offentliche Personennahverkehr zu erwahnen, dem eine ungenugende Flachenbedienung, eine nicht ausreichende Bus- oder Zugfolge und zu hohe, unubersichtliche Tarife vorgehalten werden. Einen weiteren Diskussionsansatz bieten offentliche Unternehmen immer dann, wenn aufgrund leerer Kassen der offentlichen Hand uber eine Privatisierung dieser Unternehmen nachgedacht wird. Im Zuge dieser Diskussion stellt sich die Frage, nach der Effizienz offentlicher Wirtschaftstatigkeit. Offentliche Unternehmen haben fur ihren Trager aufgrund ihrer besonderen Eigenschaften (Trager ist die offentliche Hand, Dominanz des Sachziels) neben der Wahrnehmung offentlicher Aufgaben auch eine Instrumentalfunktion. Auf die Aufgaben offentlicher Unternehmen wird im folgenden noch eingegangen. Ein Teil der Kosten offentlicher Unternehmen ist politisch bedingt, denn nicht selten wird vom Trager versucht, im Rahmen der Instrumentalfunktion mit ihnen Beschaftigungspolitik zu betreiben. Da die Ressource Personal gerade in offentlichen Unternehmen haufig einen beachtlichen Kostenblock darstellt, mu sie moglichst effektiv eingesetzt werden. Somit stellt sich folgende Kernfrage: Sind ein entsprechender Fuhrungsstil und die Anwendung bestimmter Motivationsfaktoren dazu geeignet, zu einem effizienteren Einsatz der Ressource Personal beizutragen? Die groe Zahl von Fuhrungsstilen und Motivationsfaktoren kann aufgrund ihrer Vielschichtigkeit kaum vollstandig dargelegt werden. Ziel dieser Arbeit ist es daher, vor dem Hintergrund der Vielzahl von moglichen Fuhrungsstilen und Motivationsfaktoren, diejenigen darzustellen, welche fur offentliche Unternehmen besonders geeignet erscheinen. Neben der zentralen Frage: "Wie motiviert man Menschen?," soll auch betrachtet werden, ob Mitarbeiter in offentlichen Unternehmen mehr Motivati