ISBN-13: 9783838667591 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 88 str.
ISBN-13: 9783838667591 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 88 str.
Magisterarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversitat Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher andernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedurfnis von Mitarbeitern sowie einer verscharften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschaftigen. Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklarung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmassnahmen naher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen. Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmassnahmen gibt, die immer -und damit auch uber Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind. Um diese Frage beantworten zu konnen, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmassnahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt. Die Berechnungen wurden einerseits fur Unternehmen des osterreichischen Markts sowie andererseits fur Unternehmen Deutschlands durchgefuhrt - letztlich wurden die beiden Lander und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhange feststellen zu konnen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung4 2.Personalentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen6 2.1Begriffsabgrenzung6 2.2Personalentwicklung - Bezugsrahmen7 2.3Personalentwicklung - der Begriff8 2.4Kernelemente der Personalentwicklung10 2.5Inhalte der Personalentwicklung12 2.6Bereiche der Personalentwicklung13 3.Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung14 4.Massnahmen der Personalent