Personalbeschaffung Und -Freisetzung

ISBN-13: 9783409008457 / Niemiecki / Miękka / 1982 / 64 str.

Wolfgang Weber; Rolf Storr

Opis

A. Einfuhrung Lernziele: Nach der Bearbeitung dieses Kapitels sollen Sie folgendes konnen: die Aufgaben der Personalbeschaffung umreissen, die Teilaktivitaten zur Aufrechterhaltung des erforderlichen Personal bestands beschreiben. Zu den Kernaufgaben des betrieblichen Personalwesens gehoren die Massnah men zur Aufrechterhaltung des jeweils erforderlichen Personalbestands. Aus gangspunkt dieser Uberlegungen sind dabei die zu erfullenden Aufgaben des Betriebs. Die Bewaltigung dieser Aufgaben - z. B. die Produktion und der Ver kauf von 500000 Paar Schuhen jahrlich - erfordern eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern mit bestimmten Qualifikationen. Mit den Massnahmen, die erfor derlich sind, um die richtige Ausstattung des Betriebs mit Mitarbeitern sicher zustellen, beschaftigt sich der folgende Beitrag. Im Vordergrund der Uberlegun gen steht dabei die Personalbeschaffung. Voraussetzung fur die Personalbeschaffung ist die Ermittlung des fur die Erful lung der betrieblichen Ziele erforderlichen Personalbedarfs. Dem erforderlichen Personalbedarf wird der gegenwartige bzw. zukunftige Personalbestand gegen ubergestellt. Ubersteigt der erforderliche Personalbedarf den gegenwartigen Personalbestand - liegt also der Fall einer personellen Unterdeckung vor mussen konkrete Massnahmen zur Personalbeschaffung eingeleitet werden. Dazu muss der Beschaffungsbedarf unter quantitativem, qualitativem und zeit lichem Aspekt prazisiert werden. Hierfur ist es erforderlich, Informationen uber die denkbaren Zielgruppen der Beschaffungsmassnahmen zu gewinnen. Liegen diese Informationen vor, konnen Schritte zur Kontaktaufnahme mit den moglichen zukunftigen Mitarbeitern erfolgen. Dabei werden die innerbetrieb lichen Beschaffungsmoglichkeiten regelmassig in die Betrachtung einbezogen. Der externe Arbeitsmarkt wird durch verschiedene Arten der Personalwerbung angesprochen. Ein Beispiel fur die Ansprache des internen Arbeitsmarktes ist die innerbetriebliche Stellenausschr

Spis treści

Einführung.- Personalbedarf.- Das Personalbeschaffungspotential.- Die Kontaktaufnahme.- Die Personalauswahl.- Einstellung und Einführung von Mitarbeitern.- Personalfreisetzung.