ISBN-13: 9783838636405 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 108 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitat Hohenheim (Fakultat fur Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Fuhrung, Organisation und Personal, Prof. Dr. K. Macharzina, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einfuhrung in die Problemstellung 1.1Anspruch und Wirklichkeit des Erfolgsfaktors Outsourcing im Personalmanagementbereich 1.2Zielsetzung und Struktur der Arbeit 2.Theoretische Ansatze zur Betrachtung der Vorteilhaftigkeit des Outsourcings 2.1Transaktionskostenansatz 2.2Ressourcenbasierter Ansatz 3.Outsourcing als Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie im Personalmanagement 3.1Outsourcing als interorganisationale Aufgabenteilung 3.1.1Begriff des Outsourcings und Abgrenzung gegenuber der Make-or-Buy-Problematik 3.1.2Einordnung und Bedeutung des Outsourcings 3.1.3Arten und Formen des Outsourcings 3.2Motive fur Outsourcing im Personalmanagement 3.2.1Kundenorientierung 3.2.2Kostenersparnis 3.2.3Flexibilisierung 3.2.4Professionalisierung 3.3Bedenken gegen Outsourcing im Personalmanagement 3.3.1Know-how-Verlustproblem 3.3.2Transaktionskosten 3.3.3Neue Abhangigkeiten 3.3.4Widerstande der Mitarbeiter 3.4Notwendige Voraussetzungen fur Outsourcing im Personalmanagement 3.4.1Vertrauen und Organisation der Kompetenzen 3.4.2Berucksichtigung rechtlicher und sozialer Rahmenbedingungen 3.4.3Der Outsourcing-Prozess 4.Analyse des Personalmanagements hinsichtlich der Auslagerungsfahigkeit von Aufgabenbereichen 4.1Unterstutzungsfunktion des Personalmanagements im Unternehmen 4.1.1Externe und interne Rahmenbedingungen des Personalmanagements 4.1.2Bedeutung, Ziele und Ebenen sowie Ausrichtung des Personalmanagementbereichs im Unternehmen 4.1.3Funktionsumfang eines idealtypischen Personalmanagements 4.2Steuerungsfunktionen als nicht-auslagerungsfahige Aufgabenbereiche im Personalmanagement 4.2.1Personalmanagementfunktionen mit unternehmerischer Verantwortung,"