ISBN-13: 9783638597586 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Personalbeschaffung, -einsatz, - freisetzung, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aktuelle okonomische Situation und die grosse Dynamik in der Wirtschaft fordern die Tatsache, dass betriebliche Kundigungen immer mehr zum Alltag in Unternehmen gehoren. Aufgrund dieser Entwicklung sollten Unternehmen uber Auswirkungen und neue Problemlosungen der Personalfreisetzung, die uber die traditionellen Aspekte der Rechtsfragen und Kostenpunkte hinausgehen, nachdenken (vgl. Mayrhofer, 1987, S. 147). Ein Instrument, das diesen Anspruchen gerecht wird, ist Outplacement (OP). Diese Vokabel ist im ersten Moment befremdlich und fuhrt leicht zu Missverstandnissen, weil sie mit "Outsourcing" und damit mit negativen Erwartungen verbunden wird. Eine nahere Betrachtung lasst den offensichtlichen Nutzen der Anwendung von OP erkennen, fuhrt aber auch zu weiteren Fragestellungen. Aus der Sicht der Unternehmen ergeben sich zum Thema OP mehrere grundlegende Fragen: Ist das Unternehmen verpflichtet, OP anzubieten? Welchen Nutzen bringt OP dem Unternehmen? Wie weit geht die Verantwortung der Unternehmen? Kann diese grosse Verantwortung an Externe abgetreten werden? Diese Arbeit wird versuchen dazu Losungsansatze zu finden und neben den Vorteilen die Grenzen dieser Dienstleistung aufzuzeigen. Dabei wird die Differenzierung von internen und externen Wegen eine zentrale Rolle einnehmen. Der Einblick in die jeweiligen organisatorischen Herausforderungen und den Ablauf einer OP-Beratung wird die Unterschiede unterstreichen. Schliesslich soll ein Ausblick auf aktuelle und zukunftige Trends gegeben werden."