Outdoor Training - Chancen und Grenzen einer Personalentwicklungsmethode

ISBN-13: 9783838679396 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 132 str.

Michael Kraus

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitat Augsburg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Seit den 80-er und 90-er Jahren des letzten Jahrhunderts wirkt sich die zunehmende Globalisierung, eine verstarkte Technisierung, die Verkurzung der Wissenshalbwertszeiten bzw. die steigende Konkurrenz nachhaltig auf die Unternehmen aus. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, mussen sie nicht zuletzt ihr Verstandnis bzgl. ihrer Mitarbeiter1 neu definieren. Wurde in der Vergangenheit die rein fachliche Qualifikation der Mitarbeiter gefordert, ruckten spater zunehmend extrafunktionale bzw. ausserfachliche Fahigkeiten wie Sozial- und Methodenkompetenzen, neben der Fahigkeit, komplexe Zusammenhange zu erfassen, vernetzt zu Denken oder die Marktdynamik zu antizipieren, in den Vordergrund. Auch die Organisationen passen sich kontinuierlich den veranderten Rahmenbedingungen durch Umstrukturierungen sowie neuen Strategie- bzw. Organisationskonzepten an. Viele Unternehmen haben binnen kurzer Zeit erkannt, dass sie mit einer starren und hierarchisch aufgebauten Organisationsstruktur den Marktanforderungen nicht gerecht werden, um weiterhin wettbewerbsfahig zu bleiben. Gefragt sind bspw. sich selbst organisierende Teams, die anpassungsfahige Netzwerke schaffen und in dezentralen Organisationsstrukturen arbeiten. Um der sog. Wissensexplosion zu begegnen und das know how' mehrerer Fachmanner zu integrieren, ist Teamarbeit immer wichtiger geworden. Allerdings konnen durch Kooperation vielfaltige Kenntnisse fur eine Problemlosung nur dann nutzbar gemacht werden, wenn die Spezialisten nicht nur uber den Willen und das Wissen verfugen, ...sondern auch uber die entsprechenden sozialen Fahigkeiten fur eine erfolgreiche Teamarbeit. Zudem hat(te) das hierarchische Modell die Unternehmensspitze denkt, der Rest fuhrt aus' integrierendem Denken und Handeln auf allen Ebe