Organisationsstrukturen in Klein- und Mittelständischen Unternehmen und ihre Auswirkung auf die Unternehmensführung

ISBN-13: 9783640769438 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 56 str.

Bernd Hildebrandt

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisation (griechisch Organisation: organon = Werkzeug) ist immer dann notwendig, wenn Aufgaben zu bewaltigen sind, die nicht von einer Person in einem Schritt erledigt werden konnen. Ihre Bewaltigung verlangt folglich nach Organisation und bedingt eine Herausbildung arbeitsteiliger Leistungssysteme. Organisation bedeutet dann ein Zweifaches: Erstens, die Aufgaben geeignet aufzuteilen und zweitens, die Einzelaktivitaten zusammenzufuhren, also die Durchfuhrung der Einzelaktivitaten zu koordinieren. Der Organisationsaufgabe, vor allem in klein- und mittelstandischen Unternehmen, wird heute oft nur eine geringe Bedeutung zugeordnet.1 Diese Auffassung veranderte sich allmahlich in den letzten Jahren durch Veranderung der Gestaltungsbedingungen. Die Hypothese, dass fur das Management in klein- und mittelstandischen Unternehmen andere betriebswirtschaftliche Prinzipien heranzuziehen sind als in Grobetrieben, lasst sich treffend mit dem Satz zusammenfassen: "A small business is not a little big business."2 ...] 1 Vgl. Die Beschreibung der "Organisationslucke" in Schauf, M. (2006), S. 224. 2 Vgl. Welsh, J.A.; White, J.F. (1980), S. 18-32.