Organisationsstrukturen Industrieller Großbetriebe

ISBN-13: 9783663008965 / Niemiecki / Miękka / 1965 / 168 str.

Friedrich Landwehrmann

Opis

I. Problemstellung und Methoden Die letzten 15 Jahre sind auf dem Gebiet der Organisationswissenschaft unter anderem gekennzeichnet durch eine groe Anzahl von Veroffentli- chungen zu einem Themenkreis, der sich etwa charakterisieren lat mit den Stereotypen: Aufbau der betrieblichen Organisation und Fuhrungsstil im Industriebetrieb. Noch zahlreicher als die Literatur zu diesen Themen schwollen Vortragsveranstaltungen und Schulungskurse fur Angehorige aller Stufen der betrieblichen Hierarchie an. Da diese Veranstaltungen unter reger Beteiligung der Praxis durchgefuhrt werden, entsprechen sie offen- sichtlich einem Bedurfnis nach einer grundlegenden Revision der herkomm- lichen Organisationsformen und Fuhrungsstile; man vermag mit den ubli- chen Vorstellungen auf diesem Gebiet den betrieblichen Anforderungen nicht mehr im erwarteten Ausma gerecht zu werden. Wahrend die Unzufriedenheit mit den gewohnten Losungen der Organ i- sationsprobleme noch ein gemeinsames Kennzeichen dieser Bestrebungen bildet, lat sich die Vielzahl der propagierten Verbesserungen kaum noch uberblicken. Das ist verstandlich, wenn man bedenkt, da ein groer Teil dieser Bemuhungen um eine Neugestaltung der betrieblichen Organisations- formen von den Problemen des einzelnen Falles oder einer ubersehbaren Anzahl gleichartiger Falle ausgeht, wie es haufig bei Publikationen von Autoren der Fall ist, die im einzelnen Betrieb, im Verband oder als Betriebs- berater mit dieser Problematik betraut sind. Die Vielschichtigkeit dieses Komplexes sowie die Vielfalt der betrieblichen Anforderungen an die ein- zelnen Organisationsformen gestatten nur die Behandlung einzelner Falle oder einzelner Aspekte des gesamten Bereiches.

Spis treści

I. Problemstellung und Methoden.- II. Begriffliche Abgrenzungen.- 1. Abschnitt: Komponenten des Betrieblichen KooperationsgefÜges.- I. Vorbemerkung.- II. Autoritärer Einfluß.- A. Der Betrieb als Herrschaftsverband.- B. Herrschaft und Autorität.- III. Fachlicher Einfluß.- A. Grundlagen des fachlichen Einflusses.- B. Fachlicher und autoritärer Einfluß.- C. Fachlicher Einfluß und funktionale Autorität.- IV. Koordinativer Einfluß.- V. Personaler Einfluß.- VI. Unterschiedlicher Verpflichtungsgrad der verschiedenen Einflußarten.- 2. Abschnitt: der Organisationstyp S.- I. Entstehung und Darstellung des Organisationstyps S.- A. Wandlungen in den Einflußstrukturen industrieller Betriebe und ihren Leitbildern.- 1. Vorbemerkung.- 2. Einflufßstrukturen zu Beginn der Industrialisierung und das eindimensionale Leitbild.- 3. Einflußstrukturen im Großbetrieb der Industriegesellschaft und das mehrdimensionale Leitbild.- 4. Die Bürokratisierung im Produktionsbereich.- B. Organisationsstruktur eines Großbetriebes.- II. Kritik des Organisationstyps S.- A. Stellung des Vorgesetzten.- 1. Der Fachmann als Vorgesetzter.- 2. Wahl des Vorgesetzten.- 3. Auffächerung der Vorgesetzten-Position.- a) Ausgliederung von Stäben.- b) Vorgesetzten- und Stabsentscheidungen.- c) Konflikte im Stab-Linien-System.- 4. Varianten des Stabsprinzips.- B. Einsatz der Bürokratie.- 3. Abschnitt: Darstellung des Organisationstyps K.- I. Vorbemerkung.- II. Allgemeine Skizzierung der Koordinationsstellen.- III. Die Koordinationsstellen als Zentren der Betriebsbürokratie.- A. Unterschiedliche Bürokratisierungsgrade der einzelnen Positionen im Betrieb.- B. Die Koordinationsstellen in der Bürokratie.- IV. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und den Fachleuten.- A. Entlastung der Fachleute.- B. Delegation der Autorität.- C. Dezentralisierungsgrad der Entscheidungsbefugnis.- D. Kräfte der Beharrung und Anpassung.- V. Verhältnis zwischen den Fachleuten und der Führung.- VI. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und der Führung.- VII. Bedeutung der Koordinationsstellen für die Betriebspolitik.- VIII. Koordinationsstellen und betriebliche Planung.- A. Vorbemerkung.- B. Entlastungsfunktion der Planung.- C. Die Koordinationsstellen als Zentren der rechnerischen Planung 13A.- 1. Einheitlichkeit der Planung.- 2. Schöpferische Planung.- 3. Rechnerische Planung.- 4. Zusammenspiel zwischen schöpferischer und rechnerischer Planung.- D. Planungsdynamik und Planungselastizität.- Schluss.- Personenregister.