Organisationsentwicklung als Erfolgsfaktor in der Post Merger Integration

ISBN-13: 9783656562535 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 80 str.

Anna Lena Thomas

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Neuss fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der deutlichen Zunahme von Unternehmensubernahmen uber die letzten 30 Jahre sind fur viele Unternehmen die damit verbunden Herausforderungen von immer groerer Bedeutung. Motive fur Fusionen und Akquisitionen sind neben der Allokation freier Ressourcen durch Expansion und Diversifikation (als Alternative zur Ausschuttung an die Aktionare) insbesondere der steigende Wettbewerbsdruck mit damit einhergehender Marktkonsolidierung und die zunehmende Globalisierung. Auch wenn Unternehmen und deren Manager auf einen immer groeren Erfahrungsschatz bezuglich M&A-Aktivitaten zugreifen konnen, hat sich offenbar kein Lernkurveneffekt eingestellt, der die Erfolgsraten bei Unternehmensubernahmen verbessert hatte. Zahlreichen empirischen Studien zufolge sind auch heute viele M&A-Transaktionen im Ruckblick als Misserfolg zu werten. Sie basieren dabei ihre Einschatzungen auf Analysen von bspw. Geschaftsberichten, Analystenreports und Managerbefragungen. Als Scheitern wird dabei das Nichterreichen von zuvor definierten Erfolgsindikatoren, Akquisitionszielen sowie vorab erwarteten Synergiepotenzialen verstanden. Die dazu in der Literatur genannten Misserfolgsquoten sind wohl unterschiedlich, liegen aber mit 50 und 70% durchgangig sehr hoch. Erfolg ist bei M&A-Aktivitaten also der unwahrscheinlichere Fall. Die Post Merger Integration wird dabei in einer Studie von 53% der Befragten als die kritischste Phase der M&A-Transaktion angesehen, deutlich vor der Due Dilligence, der Verhandlungs- und der Vertragsabschlussphase. Als besonderes Hindernis wird die Schwierigkeit hervorgehoben, unterschiedliche Unternehmenskulturen erfolgreich zu vereinen, welches eine systemimmanente Herausforderung darstellt. Als unternehmenseigener Fehler wird haufig die mangelh