Organisationsberatung Für Banken: Methoden Und Techniken Für Effektives Projektmanagement

ISBN-13: 9783409123433 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 278 str.

Kunigunde Kalus; Silke Witter

Opis

Lernen Sie, wie Sie Projektarbeiten systematisch angehen und erfolgreich zum Abschluss bringen.

Spis treści

Die DraMA-Bank.- 1 Projektmanagementverfahren.- 1. Einführung in das Projektmanagementverfahren.- 2. Projektdefinition.- 3. Projektwerdung.- 3.1 Projektantrag.- 3.2 Projektauftrag.- 4. Projektorganisation.- 4.1 Rolle des Auftraggebers.- 4.2 Interne Organisation des Projektes.- 4.3 Projektteam.- 4.3.1 Einsatz interner Mitarbeiter.- 4.3.2 Einsatz externer Projektmitarbeiter.- 4.4 Projektleitung.- 5. Projektplanung.- 5.1 Vorgehensweise.- 5.2 Ausgewählte Instrumente im Überblick.- 5.2.1 Meilensteinplan und Aktivitätenliste.- 5.2.2 Verantwortungstabelle.- 5.2.3 Netzplan und Gantt-Diagramm.- 5.3 Planung der Informations- und Kommunikationsstruktur.- 5.4 Change Management.- 5.5 Aufbau eines Risikomanagements für das Projekt.- 6. Projektdurchführung.- 6.1 Einordnung.- 6.2 Vorgehensmodell: Überblick.- 6.2.1 Ein Vorgehensmodell — die Phase Konzeption.- 6.2.1.1 Ist-Aufnahme und Ist-Analyse.- 6.2.1.2 Systemgrenzen und Schnittstellen.- 6.2.1.3 Erste Soll-Konzeption.- 6.2.1.4 Detaillierte Projektplanung.- 6.2.1.5 Selbstorganisation des Projektteams.- 6.2.1.6 Regelmäßige Projektteambesprechungen.- 6.2.1.7 Information des Betriebsrates.- 6.2.1.8 Revision als Partner.- 6.2.2 Ein Vorgehensmodell — die Phase Realisierung.- 6.2.2.1 Soll-Prozesse.- 6.2.2.2 Soll-Aufbauorganisation.- 6.2.2.3 Prototyp.- 6.2.2.4 Schnittstellenbehandlung.- 6.2.2.5 Betriebswirtschaftliches Fachkonzept.- 6.2.2.6 DV-Konzept.- 6.2.2.7 Realisierung einer neuen Software.- 6.2.2.8 Testkonzept.- 6.2.2.9 Konzept für die Anwenderschulung.- 6.2.2.10 Ausschreibung und Auswahlverfahren für Standardlösungen.- 6.2.2.11 Change Request.- 6.2.2.12 Führungsaufgaben.- 6.2.2.13 Externe.- 6.2.3 Ein Vorgehensmodell — die Phase Einführung.- 6.2.3.1 Pilotierung.- 6.2.3.2 Breiteneinfuhrung.- 6.2.3.3 Anwenderschulung.- 6.2.4 Ein Vorgehensmodell — die Phase Abschluss.- 6.2.4.1 Projektdokumentation.- 6.2.4.2 Abschlussbericht.- 6.2.4.3 Re-Integration des Projektteams.- 6.3 Projektdurchführung: Praxisbeispiel Projekt OPUS.- 6.3.1 Kick-off-Meeting.- 6.3.2 Projekt Markt.- 6.3.2.1 Kreativitätstechniken.- 6.3.2.2 Analysetechniken.- 6.3.2.3 Dokumentationstechniken.- 6.3.2.4 Strategiedefinition.- 6.3.3 Projekt Aufbauorganisation.- 6.3.3.1 Vorgehensweise.- 6.3.3.2 Strukturen von Organisationen.- 6.3.3.3 Analysetechniken.- 6.3.3.4 Checklisten.- 6.3.4 Projekt Prozesse.- 6.3.4.1 Vorgehensweise.- 6.3.4.2 Kritische Erfolgsfaktoren.- 6.3.4.3 Grundlagen: Prozesse.- 6.3.4.4 Erhebungstechniken.- 6.3.4.5 Prozessbeschreibung.- 6.3.4.6 Methoden der Prozessanalyse.- 6.3.4.7 Prozessmodellierung.- 7. Projektsteuerung.- 7.1 Projektcontrolling.- 7.1.1 Strategisches Projektcontrolling.- 7.1.2 Operatives Projektcontrolling.- 7.1.2.1 Vergangenheitsbezogene Analyse.- 7.1.2.2 Zukunftsorientierte Steuerung.- 7.2 Qualitätssicherung.- 2 Denken im System Bank.- 1. Ausgangssituation.- 2. Zusammenhänge im System Bank.- 2.1 Projektebene Aktionsfelder der Projektarbeit.- 2.2 Projektebene bankbetriebliche Kernaufgaben.- 2.3 Projektebene interne und externe Einflussfaktoren.- 2.4 Praktische Arbeit mit den Ebenen des Systemwürfels Bankprojekt.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Silke Witter ist Spezialistin Business Development im Unternehmensbereich Corporate Banking bei der Commerzbank AG in Frankfurt am Main. Kunigunde Kalus ist leitende Unternehmensberaterin bei der CSC Ploenzke AG in Wiesbaden.