Organisationales Lernen und die Konzeption der fünften Disziplin nach Peter M. Senge

ISBN-13: 9783838617381 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 180 str.

Hans-Georg Schnauffer

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Universitat Stuttgart (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Lean Production, wie sie OHNO TAIICHI anhand des Toyota-Produktionssystems beschrieben hat, wurde und wird besonders seit dem Erscheinen der Studie des Massachusetts Institute of Technology (MIT) "The Machine That Changed The World" von 1990 vielerorts als Konigsweg moderner Wertschopfung propagiert. In der Umsetzung dieses an sich sehr umfassenden Ansatzes jedoch wird das Kriterium "Lean" (schlank) immer wieder auf rigorose Einsparungen reduziert. Als Begrundung dieses "Cost Cutting" werden regelmassig Argumente, wie die folgenden ins Feld gefuhrt: - Zu hohe Lohnnebenkosten. - Zu unflexible Arbeitszeiten und -vertrage. - Zu geringe Produktivitat. - Zu starke Konkurrenz. - Ungunstige Wechselkursentwicklungen. Es zeigt sich, dass die meisten Argumente relative Aussagen sind ("zu hohe...," "zu geringe..."), welche die eigene Leistung in Beziehung zur als unbeeinflussbar angesehenen Umwelt setzen. Die eigentlichen Ursachen liegen jedoch tiefer: Unternehmen, die durch solche Tatbestande verletzbar sind, leiden unter ihren eigenen Verhaltensweisen in der Vergangenheit. Produkt-, Produktions-, oder Servicepolitik erweisen sich spatestens durch eine Verschlechterung der Wettbewerbsposition in der Gegenwart als nicht adaquat, um den Anforderungen der Zukunft zu begegnen. Daraus muss geschlossen werden, dass Entwicklungen am Markt, die sich nun im Nachhinein als gravierende Probleme darstellen, in ihrer Tragweite ex ante nicht richtig eingeschatzt wurden. Dies gilt besonders bei der Lancierung einer Basisinnovation, die eine Wettbewerbsarena von Grund auf neu definiert und dazu fuhren kann, dass andere Unternehmen "uber Nacht" von der Marktentwicklung abgehangt werden. So geschah es beispielsweise Ende der 50er Jahre mit den Herstellern von elektrischen Rohren, die durch die Einfuhrung des