Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde

ISBN-13: 9783656029908 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 52 str.

Sebastian Michalsky

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen (Lehrstuhl Organisation und Planung), Veranstaltung: Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) sind fur Unternehmen ein beliebtes Mittel zur Sicherung des Unternehmenswachstums und des Unternehmenswertes. Seit Jahrzehnten nimmt die Zahl der M&A in einem Wellenverlauf kontinuierlich zu. Es ist daher umso erstaunlicher, dass zahlreiche M&A-Aktivitaten ruckblickend negativ bewertet werden. Verschiedenen Untersuchungen zufolge liegt die Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlussen in einem Korridor von 40% bis 85%. Als Grunde hierfur werden in der Literatur u.a. die zu starke Dominanz der "hard facts" zu Lasten der "soft facts," uberdurchschnittlicher Anstieg der Fluktuation, zu hohe Integrationskosten, unzureichende Kommunikation oder falsche Einschatzung zukunftiger Wachstumspotenziale genannt. Allerdings ist nach Koch (2002) eine der am haufigsten unterschatzten Erfolgsfaktoren die kulturelle Integration. Durch die Integration zweier bisher unabhangiger meist gewachsener Unternehmen(-skulturen) entsteht unmittelbarer Wandlungsbedarf bezuglich der Organisationsstrukturen. Im Zuge des erforderlichen organisationalen Wandels bei internationalen M&A konnen Widerstande sowohl aus der fehlenden Berucksichtigung landeskultureller Gegebenheiten als auch aus der (Nicht-)Vertraglichkeit der aufeinanderprallenden Unternehmenskulturen entstehen. Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen. Welche Auspragungen kultureller Widerstande gibt es? Welche Methoden und Instrumente zur Uberwindung dieser sind in der Literatur und Praxis bekannt, um den organisationalen Wandel zu unterstutzen? Konnen diese Widerstande schon in einer fruheren Phase des M&A-Prozesses reduziert werden? Ziel dieser Arbeit ist es, auf den Grundlagen von Mergers & Acquisitions