Organisationale Zusammenschlüsse Im Nonprofit-Bereich

ISBN-13: 9783531183985 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 254 str.

Urs Kaegi

Opis

Wie konnen Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlusse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlusse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlusse erfolgreich zu gestalten. Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlussen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen gepragt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlussen im Nonprofit-Bereich zusammen.

In diesem Buch werden mittels reflektierender Rekonstruktion organisationale Zusammenschlüsse von Nonprofit-Organisationen untersucht. Im Fokus steht die Frage, wie organisationale Zusammenschlüsse erfolgreich gestaltet werden können. Dabei stehen die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse im Vordergrund. Im ersten Teil wird die theoretische und methodologische Orientierung dargelegt. Dabei wird insbesondere auf Konzepte der Organisationskultur, Sozialkapital, Vertrauen und soziale Netzwerke sowie auf Giddens Strukturierungsansatz rekurriert. Im zweiten Teil folgt die Darstellung der empirischen Analyse, welche auf der Methode des teilstrukturierten Interviews von Beratungspersonen basiert. Im dritten Teil wird ein Modell der sozialen Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen vorgestellt. Die aus der Untersuchung gewonnenen Empfehlungen orientieren sich stark an den Anforderungen der Praxis und sind als eine Art ?best-practice-Konzepte? zu verstehen.

Spis treści

Theoretische Bezüge, Orientierungshypothesen und „sensitizing concept“ - Untersuchung - Datenauswertung - Untersuchungsergebnisse und theoretische Bezüge - Modell der sozialen Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen - Diskussion

O autorze

Urs Kaegi, Dr. phil., ist Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit.

Blurb

Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten.

Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.