Organisationale Identifikation ALS Voraussetzung Für Eine Erfolgreiche Unternehmensentwicklung: Eine Wissenschaftliche Analyse Mit Ansatzpunkten Für D

ISBN-13: 9783834908407 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 294 str.

Stephan B. Hm; Prof Dr Heike Bruch

Opis

Geleitwort Das Interesse am Konzept der organisationalen Identifikation hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Sowohl die Wissenschaft als auch die Unternehmenspraxis haben die Notwendigkeit erkannt, sich intensiver mit der langfristigen inneren Bindung der Mitarbeiter an die Organisation auseinander zu setzen. Trotz zahlreicher wissenscha- licher Beitrage sind einige wichtige Fragestellungen jedoch bisher nicht ausreichend bearbeitet worden. Hierzu zahlen insbesondere das Verhaltnis von Identifikation und Identitat sowie mogliche kollektive Auspragungen von organisationaler Identifikation. Stephan Bohm hat sich mit seiner Arbeit das Ziel gesetzt, das Verstandnis von orga- sationaler Identifikation in Theorie und Praxis zu erweitern und zu vertiefen. Hierzu entwickelt er einen durchdachten Forschungsansatz, der auf Basis einer umfassenden Theoriearbeit zunachst die bestehenden Forschungsbeitrage analysiert und zielgeri- tet weiterentwickelt. Der Autor verknupft verschiedene wissenschaftliche Theorien und entwirft ein schlussiges Modell, das die Entstehung organisationaler Identifikation erklart. Im Vergleich zu bestehenden Ansatzen schenkt Stephan Bohm insbesondere der Entstehung von kollektiver Identifikation verstarkt Aufmerksamkeit. Zudem ub- windet der Autor die Trennung der beiden Literaturstromungen zur organisationalen Identitat und Identifikation und zeigt auf, was Fuhrungskrafte tun konnen, um beide Phanomene zu fordern. Die Arbeit zeichnet sich speziell auch durch die anspruchsvolle empirische Uberp- fung des Modells aus. So gewinnen die wissenschaftlichen Erkenntnisse durch die Modell-Uberprufung mittels Langsschnittdaten von mehr als 2.300 Mitarbeitern (- hoben zu drei Zeitpunkten) zusatzlich an Gewicht.

Spis treści

Konzipierung eines Ursache-Wirkungs-Modells der kollektiven organisationalen Identifikation Empirische Überprüfung des Modells mittels einer quantitativen Längsschnitt-Untersuchung Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Förderung einer starken Identität und nachhaltigen Identifikation der Mitarbeiter

O autorze

Dr. Stephan Böhm war Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Heike Bruch am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, Schweiz. Inzwischen ist er dort als Habilitand und Projektleiter tätig.

Blurb

In Zeiten zunehmender Flexibilisierung, Freizeitorientierung und häufiger Stellenwechsel stellt eine nachhaltige Identifikation mit dem Arbeitgeber vielfach eher die Ausnahme als die betriebliche Normalität dar. Für Unternehmen sind die Folgen mit hohen Kosten verbunden, weshalb die bewusste Stärkung organisationaler Identifikation zu den Kernaufgaben des Personalmanagements zählt.

Stephan Böhm entwickelt ein Ursache-Wirkungs-Modell der kollektiven organisationalen Identifikation und überprüft es auf Basis einer quantitativen Längsschnitt-Untersuchung. Er zeigt auf, wie transformational führende Vorgesetzte eine nachhaltige Identität erzeugen können, die die Identifikation und das Commitment ihrer Mitarbeiter stärkt, während die Kündigungsabsicht verringert wird. Mittels qualitativer Methoden leitet der Autor begründete Praxisempfehlungen ab. Dabei geht er besonders auf die notwendige Vermittlung von strategischer Zukunftsperspektive und organisationalem Stolz ein.