ISBN-13: 9783838651446 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 366 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: Ziel dieser Arbeit ist es nicht, eine umfassende Darstellung aller Instrumente und Mittel einer Personalfuhrung oder der Einflussfaktoren auf das Betriebsklima darzustellen, sondern zuerst den Ist-Stand der Unternehmen zu eruieren. In weiterer Folge sollen die Schwachpunkte in den Unternehmen herausgefiltert werden, um zu einem praxisorientierten Ansatz einer Verbesserung in mittel- und langfristiger Planung zu kommen. Dazu sollen Manahmen zur Einfuhrung einer effizienten Personalfuhrung und einer Unternehmenskultur beleuchtet und zur Umsetzung in die betriebliche Praxis vorgeschlagen werden. Beides unter Berucksichtigung von zeitlichen und personellen Aspekten. Es ist das oberste Ziel dieser Arbeit, in punkto Personalfuhrung und Unternehmenskultur praxisorientierte Verbesserungen zu erreichen beziehungsweise solche Fuhrungssysteme einzufuhren. Aus meiner eigenen zehnjahrigen beruflichen Praxis in verschiedenen Branchen wie Banken, Baugewerbe und Versicherungen, zuletzt als Verkaufsleiter, habe ich unterschiedlichste Auspragungen von Personalfuhrung, Unternehmenskultur und Betriebsklima erlebt, mit teilweise weitreichenden Auswirkungen auf die Motivation vieler Mitarbeiter und in weiterer Folge auf die Produktivitat. Es ist mir ein personliches Anliegen, in diesen Bereichen, in denen so viel Erfolgspotential brachliegt oder vergeudet wird, zunachst den Ist-Zustand zu erheben, nutzliche Verbesserungen vorzuschlagen und zuletzt das mogliche Erfolgspotential zu betrachten. Gang der Untersuchung: Ich beginne mit vier konkreten Beispielen meiner eigenen, durchaus subjektiv erlebten Praxis. Dabei beschreibe ich exemplarisch das Betriebsklima, die Fuhrung und die daraus resultierenden Effekte auf die Motivation und in weiterer Folge auf die Produktivitat der Mitarbeiter. Das soll dazu dienen, um schon eingangs die verschiedensten Auspragungen hervorzuheben und die auftretenden Probleme zu beleuchten. In den weiteren Kapiteln gehe ich Uberb