Organisation Von Supply Chain Management: Theoretische Konzeption Und Empirische Untersuchung in Der Deutschen Automobilindustrie

ISBN-13: 9783834908858 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 341 str.

Volker Heidtmann; Univ -Prof Dr Ingrid Gopfert

Opis

Supply Chain Management (SCM) hat in den vergangenen Jahren bestandig an Bedeutung gewonnen. Getrieben von immer tiefer zergliederten Wertschopfun- ketten, die nicht selten mehrere Lander und Kontinente umspannen, gewinnt in fast allen Branchen die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten an Bedeutung. Die Schnittstellen zwischen Unternehmen sind als neue Quelle fur Ansatze zur Kostensenkung und zur Senkung des Kapitalbedarfs entdeckt. Bei der Umsetzung stoen Unternehmen allerdings immer noch an ihre Grenzen. Die ursprunglich angestrebten Ziele werden verfehlt, oder die Einfuhrung des SCM-Gedankens scheitert sogar ganzlich. Als Ursache solcher Verfehlungen wurden haufig nicht angemessene Organisationsstrukturen ausgemacht. Welche Organisationsstruktur ist aber die richtige? Wie lasst sich SCM am besten in bestehende Unternehmen einbetten? Welche Rolle spielt dabei das einzelne Unternehmen, welche die gesamte Supply Chain? Die Dissertation von Volker Heidtmann nahert sich diesem Problem gleichermaen theoretisch fundiert wie praxisnah. So fuhrt die Arbeit zunachst die relevanten Ansatze des SCM und der Organisationstheorie zu einem einheitlichen Rahmen zusammen. Die Inhalte des SCM werden systematisch aus organisatorischer Sicht aufbereitet und strukturiert. Aus den vielfaltigen Ansatzen der Organisationstheorie wird ein handlungsorientiertes Modell basierend auf der verhaltenswissenschaft- chen Entscheidungstheorie aufgebaut. Damit stellt die Arbeit nicht nur einen klaren Uberblick uber das sonst so schwer abzugrenzende Forschungsfeld der SCM- Organisation her, es liefert auch einen stabilen Rahmen fur die weitere Erforschung des Themas. Fur die praktische Anwendung ist vor allem der umfassende Katalog moglicher Gestaltungsvarianten fur SCM-Aufgaben von Bedeutung. Aus ihm lassen sich Elemente fur die Gestaltung individueller SCM-Organisationen entnehmen.

Spis treści

-Bedeutung der organisatorischen Verankerung von SCM -Theoretischer Bezugsrahmen: Kombination von SCM-Ansatz und Organisationstheorie -Theoretische Konzeption: Organisationsalternativen für das SCM in der deutschen Automobilindustrie -Empirische Exploration: Existierende Organisationsstrukturen sowie Implikationen für die Forschung und Praxis

O autorze

Dr. Volker Heidtmann promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Ingrid Göpfert am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Philipps-Universität Marburg. Er ist Senior Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in Stuttgart.

Blurb

Supply Chain Management (SCM) gewinnt durch die fortschreitende Zergliederung von Wertschöpfungsketten zunehmend an Bedeutung. Bei der Umsetzung von SCM-Initiativen stoßen Unternehmen allerdings immer wieder an ihre Grenzen. Ein Grund dafür sind unzureichende organisatorische Voraussetzungen.

Volker Heidtmann untersucht gleichermaßen theoretisch fundiert wie praxisnah, welche Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Supply Chain Management erforderlich sind. Nach einer sorgfältigen Aufbereitung von Ansätzen des SCM und der Organisationstheorie strukturiert er das Thema SCM-Organisation in einem umfassenden theoretischen Bezugsrahmen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor einen interessanten Katalog organisatorischer Gestaltungsvarianten. Anhand einer Interviewstudie in der deutschen Automobilindustrie überprüft er deren praktische Bedeutung und leitet konkrete Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von SCM-Organisationen ab.