Organisation: Mikroökonomische Theorie Und Ihre Anwendungen

ISBN-13: 9783409131131 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 367 str.

Horst Albach

Opis

Von Horst Albach A. Einleitung Die betriebswirtschaftliche Organisationstheorie hat seit den Tagen von Frederic Tay lor und Henri Fayol eine sturmische Entwicklung hinter sich gebracht. Es ist bekannt, daB die mikrookonomische Theorie bis vor kurzem nieht viel zum Verstandnis der Be triebsorganisation beigetragen hat. Weniger bekannt durfte sein, daB die gegenwar tige Organisationstheorie nieht viel uber Mikrookonomie sagen will. Tatsachlich exi stiert die Wirtschaftstheorie in der heutigen betriebswirtschaftlichen Organisations theorie nieht. Richard Scotts Buch von 1981, welches im Jahre 1986 unter dem Titel "Grundlagen der Organisationstheorie" ins Deutsche ubersetzt wurde, sagt dazu das l folgende: "It seems we are presently on the threshold of an important new develop ment in the theoretical models of business organization. The open rational system mo dels that have dominated our thinking in the early sixties are being challenged and que stioned by a whole bunch of open natural models. The new models put emphasis on the environment and its impact on behavior and on the chances of survival of organi zations. At the same time these theories rigorously attack the assumption of the older schools that organizations behave as rational systems." Scott behandelt bevolke rungsokologische Modelle, die in den letzten Jahren weltweite Beachtung und auch in Deutschland BefUrworter gefunden haben. Sozial-Darwinismus scheint fUr das Stu dium von Organisationen angemessener zu sein als die mikrookonomische Theorie der Transaktionskosten. Das mag fur den Beobachter von Organisationen in der realen Welt nicht verwunder lich sein.

Spis treści

Vorwort.- A. Einleitung.- B. Ein Überblick über die Entwicklung der Organisationstheorie.- I. Taylors Theorie der rationalen Organisation des Betriebes.- II. Marschaks Team-Theorie.- III. Simons Theorie der beschränkten Rationalität in der Organisation.- IV. Die Transaktionskosten der Organisation.- C. Der Aufbau des Buches.- Erster Teil Die Effizienz hierarchischer Unternehmensorganisation.- Erstes Kapitel Kosten, Transaktionen und externe Effekte im betrieblichen Rechnungswesen.- A. Problemstellung.- B. Entwicklungstendenzen im betrieblichen Rechnungswesen.- I. Die Entwicklung des betrieblichen Rechnungswesens in den vergangenen 25 Jahren.- 1. Kostenverursachung nach Maßgabe der Produktionsfunktion.- 2. Kostenverursachung nach Maßgabe von Entscheidungen der Unteraehmensführung.- 3. Kostenverursachung nach Maßgabe der Unternehmensziele.- II. Zukunftsaufgaben des betrieblichen Rechnungswesens.- 1. Die Produktionskostenrechnung.- a) Das Problem der Einkommenseffekte von Löhnen.- b) Das Problem der Produktsicherheit.- 2. Die Transaktionskostenrechnung.- 3. Die Koordinationskostenrechnung.- Zweites Kapitel Hierarchische Effizienz durch Substitution organisatorischer Regelungen.- A. Gutenbergs Substitutionsgesetz und organisatorische Regelungsstrukturen.- I. Gutenbergs Substitutionsgesetz und die Effizienz organisatorischer Strukturen.- II. Organisatorische Regelungen und organisatorische Strukturen.- 1. Charakterisierung organisatorischer Regelungen.- 2. Charakterisierung organisatorischer Strukturen.- 3. Charakterisierung fallweiser und genereller Regelungen.- B. Modell zur Bestimmung der optimalen Substitution organisatorischer Regelungen.- I. Modell zur Bestimmung der optimalen Regelung bei einmaliger Regelungsanwendung.- 1. Das Entscheidungsproblem: optimale Regelung und optimale Delegation.- 2. Das Modell bei einmaliger Regelungsanwendung.- a) Modellierung der Ertragsseite.- b) Modellierung der Kostenseite.- c) Entscheidungsregel zur optimalen Regelungsauswahl.- II. Modell zur Bestimmung der optimalen Regelung bei mehrmaliger Regelungsanwendung.- 1. Modellierung der Ertragsseite.- 2. Modellierung der Kostenseite.- 3. Entscheidungsregel zur optimalen Substitution.- C. Numerische Überprüfung des Modells.- I. Konzeptionelle Vorbemerkungen.- II. Die Referenzsituation.- 1. Die Ausgangsdaten.- 2. Die Ergebnisse.- III. Die Sensitivität der optimalen Lösung.- Zweiter Teil Die optimale hierarchische Organisation.- Drittes Kapitel Die optimale hierarchische Organisation bei exogener Lohnstruktur.- A. Einführung.- B. Die optimale Konstrollspanne.- I. Determinanten der Kontrollspanne.- II. Ein Modell zur Bestimmung der optimalen Kontrollspanne.- C. Die Ableitung einer optimalen Unternehmensgröße.- I. Vorbemerkungen.- II. Begründung einer endlichen optimalen Unternehmensgröße durch Informationsverlust.- III. Begründung einer endlichen optimalen Unternehmensgröße durch.- einen spezifischen Kontrollprozeß und opportunistisches Verhalten.- IV. Unternehmensgröße und Management-Produktionsfunktion.- Viertes Kapitel Das Delegationsproblem zwischen Prinzipalen und Agenten.- A. Problemstellung.- B. Unsicherheit und Moral Hazard.- C. Ein Prinzipal-Agenten-Modell mit reiner Ergebniskontrolle.- D. Optimale Anreizsysteme bei reiner Ergebniskontrolle.- E. Dynamische Ergebnis- und Verhaltenskontrolle: Die Rolle der Loyalität.- Füntes Kapitel Die optimale Eigentümerstruktur.- A. Problemstellung.- B. Die Modellierung des Kontrollproblems.- C. Kontrollmacht und Unternehmensentwieklung.- D. Eigentümerkontrolle und optimale Unternehmensgröße.- E. Schlußfolgerungen.- Sechstes Kapitel Verrechnungspreise zur Optimierung des Kreditportefeuilles bei dezentraler Vergabeentscheidung.- A. Problemstellung.- B. Organisatorische Schwierigkeiten bei der Umsetzung des Portfolio-Gedankens in der Kreditvergabe und Alternativlösungen.- C. Verrechnungszinsen zur Steuerung der Kredit Vergabeentscheidung im Sinne des Gesamtportefeuilles bei Sicherheit über alle Verhaltensfunktionen.- I. Verhaltensfunktionen von Zentrale und Filiale.- II. Konvexität der Funktionen.- III. Verrechnungszinsen bei Vorliegen einer Kreditmengenobergrenze.- D. Verrechnungszinsen zur Steuerung der Kreditvergabeentscheidung im Sinne des Gesamtportefeuilles unter partieller Unsicherheit der Zentrale über die Kreditnachfrage.- I. Verrechnungspreise bei Einhaltung der Teambedingung.- 1. Verrechnungszinsen zur Steuerung eine Filiale.- 2. Probleme beim Führen mehrerer Filialen und Ansätze für deren Lösung.- II. Verrechnungspreise in der Koalition.- 1. Schummeln zur Maximierung der vorgegebenen Zielfunktion.- a) Suboptimalität des Verfahrens durch Schummeln bei Einhaltung der vorgegebenen Zielfunktion.- b) Anreize zur Vermeidung von Sehummeln, solange die vorgegebene Zielfunktion anerkannt wird.- 2. Koalitionskonflikte bei grundlegend von der zentralen Vorgabe abweichenden Zielfunktionen der Filialen.- E. Würdigung.- Dritter Teil Die empirische Untersuchung von Organisation.- Siebtes Kapitel Zur Erfolgsrelevanz der internen Organisation börsennotierter Industrieaktiengesellschaften.- A. Problemstellung.- B. Empirische Analyse der Vorteilhaftigkeit von Organisationsformen (Bonner Stichprobe).- I. Zur Erhebung von Organisationsdaten aus den Geschäftsberichten.- II. Typisierung der Organisationsformen.- C. Zur Organisation deutscher Industrieaktiengesellschaften.- D. Zur empirischen Relevanz der Organisationsstruktur.- I. Die Sechseckkriterien in Abhängigkeit von der Organisationsstruktur.- II. Die Interaktion zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensumwelt.- E. Die interne Organisation der „Besten“ und der „Schlechtesten“.- I. Loglineare Analyse der Organisation der „Besten“ und der „Schlechtesten“.- II. Logit-Analyse.- Achtes Kapitel Der Einfluß von Reorganisationen auf die Unternehmensentwicklung: Eine ökonometrische Analyse.- A. Fragestellung.- B. Das zugrundeliegende Modell.- I. Das Basismodell.- II. Modellvariante 1: Ein Strukturbruch.- III. Modellvariante 2: Zwei Strukturbrüche.- C. Strukturbruchanalyse für die einzelnen Firmen (Berechnungsergebnisse).- I. Bayer AG.- 1. Ergebnisse.- a) Umsatzindizes und Index Personalaufwand.- b) Gewinnindizes.- 2. Erläuterung der Ergebnisse für die Bayer AG.- II. BASF AG.- 1. Ergebnisse.- 2. Erläuterung der Ergebnisse für die BASF AG.- III. Hoechst AG.- 1. Ergebnisse.- 2. Erläuterung der Ergebnisse für die Hoechst AG.- D. Reorganisation und Unternehmensentwicklung.- I. Gewinnindizes.- II. Umsatzindizes.- E. Zusammenfassendes Ergebnis.- Vierter Teil Anwendungen.- Neuntes Kapitel Die Reorganisation des Bundesinstituts für Berufsbildung (BiBB).- A. Problemstellung.- B. Das Konsensprinzip als „Prisoner’s Dilemma“.- C. Eine informelle Lösung.- D. Eine formale Lösung: Ein Vorstand als Loyalitätsfilter.- E. Sehlußbemerkung.- Zehntes Kapitel Zur Tarifgestaltung für urheberrechtlich geschützte Darbietungen.- A. Problemstellung.- B. Der Markt für musikalische Darbietungen.- I. Zur ökonomischen Begründung von Urheberrechten an Werken der Musik.- II. Die Organisation des Marktes für Ausführungsrechte als Institution zur Senkung von Transaktionskosten.- 1. Die Transaktionen.- 2. Die Organisation des Angebots.- 3. Die Organisation der Nachfrage.- III. Die Organisation der Preisfindung für Aufführungsrechte als Institution zur Senkung von Transaktionskosten.- 1. Auf den Ist-Umsatz bezogene Tarife.- a) Geldwerter Vorteil und Ist-Umsatz.- b) Die Verursachung des Umsatzes durch die Aufführung.- c) Kontrollkosten und Umsatz.- 2. Auf den Soll-Umsatz bezogene Tarife.- a) Geldwerter Vorteil und Soll-Umsatz.- b) Kontrollkosten und Soll-Umsatz.- c) Unternehmensgröße und Soll-Umsatz.- 3. Auf den hypothetischen Umsatz bezogene Tarife.- 4. Auf den Faktoreinsatz bezogene Tarife.- IV. Die Höhe der Vergütungssätze als Ergebnis der Preisfindung.- C. Zusammenfassung.- Elftes Kapitel Eigentümerkontrolle in der KGaA.- A. Einleitung.- B. Prinzipal-Agenten-Theorie.- I. Das Agency-Verhältnis.- II. Das Problem des Prinzipals.- 1. Ergebniskontrolle.- a) Risikoneutraler Agent.- b) Risikoaverser Agent.- c) Annäherung an die firstbest Lösung.- 2. Ergebnis- und Verhaltenskontrolle.- a) Risikoneutraler Agent.- b) Risikoaverser Agent.- III. Marktmäßige Kontrolle.- 1. Managermarkt.- 2. Kapitalmarkt.- C. Prinzipal-Agenten-Theorie und KGaA.- I. Identifizierung.- 1. FAG Kugelfischer.- 2. Klöckner.- 3. Euro-Kai.- II. Opportunismus in der KGaA.- 1. Ergebniskontrolle bei risikoaversem Agenten.- a) FAG Kugelfischer.- b) Klöckner.- c) Euro-Kai.- 2. Ergebnis- und Verhaltenskontrolle bei risikoaversem Agenten ....- a) FAG Kugelfischer.- b) Klöckner.- c) Euro-Kai.- 3. Risikoteilimg.- a) FAG Kugelfischer.- b) Klöckner.- c) Euro-Kai.- 4. Kontrolle durch Marktmechanismen.- a) Managermarkt.- (1) FAG Kugelfischer.- (2) Klöckner.- (3) Euro-Kai.- b) Kapitalmarkt.- (1) FAG Kugelfischer.- (2) Klöckner.- (3) Euro-Kai.- III. Weitere Überlegungen.- 1. FAG Kugelfischer.- 2. Klöckner.- 3. Euro-Kai.- D. Fazit.- Zwölftes Kapitel Die Organisation von Innovationen: Die Anwendung des Dekompositionsprinzips von Williamson.- A. Problemstellung.- B. Das Dekompositionsprinzip von Williamson.- C. Innovationsstrategien.- D. Überprüfung.- I. Vorgehens weise.- II. Auswertung der Koordinationsprofile.- III. Vergleich der Koordinationskosten.- IV. Auswertung der Interviews.- 1. Organisation der Forschung und Entwicklung.- 2. Organisation der Produktentwicklung.- a) Positionierung.- b) Externe Informationsquellen.- c) Transfer vom Zentral- zum Spartenlabor.- d) Eigen- vs. Fremdfertigung.- V. Innovationsstrategien.- 1. Zentrale Innovationsstrategie.- 2. Dezentrale Innovationsstrategie.- E. Innovationsstrategien multinationaler Konzerne.- I. Strategien für neue Produkte.- II. Strategien für verbesserte Produkte.- III. Strategien für neue Verfahren.- IV. Modifikationen.- 1. Global-for-global.- 2. Local-for-global.- F. Schlußbemerkung.- Dreizehntes Kapitel Über Effizienz und Loyalität von Regierungsmannschaften.- A. Problemstellung.- I. Unregierbarkeit der Stadtstaaten.- II. Management eines komplexen Systems.- III. Organisationsmängel versus Autoritätsschwäche.- B. Die Ist-Situation in den Stadtstaaten.- I. Zielformulierung.- II. Arbeitsteilung.- 1. Arbeitsteilung zwischen Parlament und Senat.- 2. Arbeitsteilung zwischen Senat und Bezirksverwaltungen.- 3. Arbeitsteilung zwischen Verwaltung und ehrenamtlichen Gremien.- III. Delegation.- 1. Das Evokationsrecht.- 2. Die Rückdelegation.- IV. Koordination.- V. Konfliktregelung.- C. Lösungsmöglichkeiten.- I. Beschreibung der Ist-Situation als Prinzipal-Agent-Problem.- II. Die Lösung mit einem Prinzipal.- III. Die Lösung mit einem Agenten.- 1. Der Senat als Agent.- 2. Der Regierende Bürgermeister als Agent.- D. Schluß.- Vierzehntes Kapitel Organisatorische Regelungen zur Bewältigung von Führungskrisen und Finanzierungskrisen — Zur Reform der Aktiengesetzes —.- A. Problemstellung.- B. Lösungsvorschlag: Novellierung des Aktiengesetzes.- I. Lösung der Führungskrise durch die private Aktiengesellschaft.- II. Lösung der Finanzierungskrise.- 1. Risikoscheuer Prinzipal: Die offene Aktiengesellschaft.- 2. Risikoscheuer Prinzipal: Die Publikumsaktiengesellschaft.- C. Zusammenfassung.- Gesamtliteraturverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.