Organisation Des Produktionsprozesses

ISBN-13: 9783322963659 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 276 str.

Christian Nedess; Joachim Kaselau; Jurgen Mallon

Opis

Das vorliegende Buch entstand aus einer spontanen Idee zu einem Experiment, uber dessen Konsequenzen sich alle Beteiligten erst im Laufe der weiteren Entwicklung im klaren wurden. Die Idee stammte von einem Professor, der gerade dabei war, seine Vor lesung "Organisation des Produktionsprozesses" auf den Stand zu bringen, dass sie den neuesten Entwicklungen in einem turbulenten industriellen Umfeld gerecht wird. Hierin lag nicht nur eine Verpflichtung, sondern vielmehr eine Leidenschaft, jungen Studieren den der Ingenieurwissenschaft in einer Zeit der Rezession, des Personalabbaus in den Betrieben und einer vermeintlichen Perspektivlosigkeit in bezug auf den zukunftigen Arbeitsmarkt fur Ingenieure Mut und Zuversicht zu vermitteln. Bekannt ist, dass der Lernerfolg von unterschiedlichen Faktoren abhangig ist, wobei die Visualisierung eine grosse Rolle spielt. Der grosste Effekt wird der Selbsterarbeitung zugeschrieben. Daraus entstand die Uberlegung, die studentische Aktivitat nicht auf blosses Mit schreiben der Vorlesung zu beschranken, sondern sie aktiv an der Erstellung eines (Lehr-) Buches auf der Grundlage einer Vorlesung zu beteiligen und sie damit gleich zeitig in eine fur sie neue Erfahrung einzufuhren, die zunehmend wichtiger wird, namlich das Arbeiten in einem Projekt. Der Gedanke fand spontanes Interesse bei einigen Studenten der Fertigungstechnik an der Technischen Universitat Hamburg Harburg, die somit die eigentlichen Autoren dieses Buches darstellen. Es sind: Olaf Rokitta, Detlef Schmidt, Stephan Thiesen und Andreas Warner. Tatsachlich war die Erstellung dieses Buches ein Lernerfolg fur alle Beteiligten."

Spis treści

1 Produktion im Umbruch.- 1.1 Aufbau des Produktionsunternehmens.- 1.2 Der Wandel des Produktionsprozesses.- 2 Unternehmensorganisation.- 2.1 Unternehmensziele und -zielbildung.- 2.2 Unternehmensstrategien.- 2.2.1 Strategiearten.- 2.2.2 Globalisierungsstrategien.- 2.2.3 Outsourcing.- 2.3 Aufbauorganisation.- 2.3.1 Abgrenzung zur Ablauforganisation.- 2.3.2 Aufgabengliederung und Abteilungsbildung.- 2.3.3 Leitungssysteme.- 2.3.4 Organisationsformen des Gesamtunternehmens.- 2.3.4.1 Formale Organisation.- 2.3.4.2 Projektorganisation.- 2.3.4.3 Informale Organisation.- 2.3.4.4 Strategische Geschäftseinheiten.- 2.4 Neue organisatorische Ansätze.- 2.4.1 Modulare, Fraktale und Neue Fabrik.- 2.4.2 Lean Production und Lean Management.- 2.4.3 Business Reengineering.- 2.5 Lernfragen.- 2.6 Literaturverzeichnis.- 3 Management und Führung.- 3.1 Einführung.- 3.2 Grundlagen des Managements.- 3.2.1 Der Managementprozeß.- 3.2.2 Konzepte und Prinzipien.- 3.3 Führen.- 3.3.1 Die Theorie zur (Menschen-) Führung.- 3.3.2 Führungsstile.- 3.4 Information und Kommunikation.- 3.4.1 Aufgaben und Anforderungen eines Informationssystems.- 3.4.2 Schriftliche Informationsmedien.- 3.4.3 Mündliche Informationsmedien.- 3.5 Motivation als Führungsziel.- 3.5.1 Motivation.- 3.5.2 Mitarbeiterverhalten.- 3.5.3 Arbeitszufriedenheit.- 3.6 Lernfragen.- 3.7 Literaturverzeichnis.- 4 Organisationsgestaltung.- 4.1 Grundlagen der Organisationsgestaltung.- 4.1.1 Systemdenken.- 4.1.2 Problemlösungszyklus.- 4.2 Unternehmensplanung.- 4.2.1 Aufgaben und Ablauf.- 4.2.2 Teilbereiche der operativen Unternehmensplanung.- 4.3 Der Weg zum neuen Unternehmen.- 4.3.1 Ablauf eines Umstrukturierungsprojektes.- 4.3.2 Betriebliches Vorschlagswesen.- 4.3.3 Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß.- 4.4 Unternehmensmodellierung.- 4.4.1 Grundlagen.- 4.4.2 Leistungsumfang.- 4.4.3 Anwendung.- 4.5 Lernfragen.- 4.6 Literaturverzeichnis.- 5 Qualitätsmanagement.- 5.1 Historische Entwicklung.- 5.2 Qualitätssicherung.- 5.3 QM-System nach DIN EN ISO 9000 ff.- 5.3.1 Qualitätsmanagementhandbuch.- 5.3.2 Auditierung und Zertifizierung.- 5.3.3 Kritische Betrachtung.- 5.4 Total Quality Management (TQM).- 5.4.1 Prinzipien.- 5.4.2 Vorgehensweise.- 5.4.3 Werkzeuge und Methoden.- 5.4.4 Bewertungskonzepte.- 5.5 Lernfragen.- 5.6 Literaturverzeichnis.- 6 Umweltmanagement.- 6.1 Nutzen.- 6.2 Die EG-Öko-Audit-Verordnung.- 6.3 Betriebliche Umsetzung.- 6.4 Lernfragen.- 6.5 Literaturverzeichnis.- 7 Produktentwicklung und -beschreibung.- 7.1 Produktentwicklung.- 7.1.1 Produktlebenszyklus.- 7.1.2 Strategische Ansätze der Produktplanung.- 7.1.3 Operative Produktplanung.- 7.1.4 Produktrealisierung.- 7.2 Produktbeschreibung.- 7.2.1 Zeichnungswesen.- 7.2.2 Stücklistenwesen.- 7.2.3 Erzeugnisgliederung und Teileverwendungsnachweis.- 7.2.4 Nummernsysteme.- 7.3 Ganzheitliche Produktentwicklung.- 7.3.1 Simultaneous Engineering.- 7.3.2 Target Costing.- 7.4 Lernfragen.- 7.5 Literaturverzeichnis.- 8 Fertigung.- 8.1 Organisationsformen der Fertigung.- 8.1.1 Fertigungsart.- 8.1.2 Fertigungsablaufart.- 8.2 Gestaltungskriterien der Fertigung.- 8.2.1 Gruppentechnologie.- 8.2.2 Flexible Fertigungskonzepte.- 8.2.3 Gruppenarbeit.- 8.3 Integrierte Fertigungskonzepte.- 8.3.1 Fertigungssegment.- 8.3.2 Fertigungsinsel.- 8.4 Lernfragen.- 8.5 Literaturverzeichnis.- 9 Arbeitsvorbereitung.- 9.1 Arbeitsplanung.- 9.1.1 Planungsvorbereitung.- 9.1.2 Stücklistenverarbeitung.- 9.1.3 Arbeitsplanerstellung.- 9.1.4 NC-Programmierung.- 9.1.5 Kosten- und Investitionsplanung.- 9.1.6 Methodenplanung.- 9.1.7 Materialplanung.- 9.2 Arbeitssteuerung.- 9.2.1 Mengenplanung.- 9.2.2 Terminplanung.- 9.2.3 Kapazitätsplanung.- 9.2.4 Fertigungsfeinsteuerung.- 9.3 Integrierte Arbeitsvorbereitung.- 9.4 Lernfragen.- 9.5 Literaturverzeichnis.- 10 Materialwirtschaft.- 10.1 Grundlagen der Materialwirtschaft.- 10.2 Materialplanung.- 10.2.1 Materialbedarfsplanung.- 10.2.2 Materialbestandsplanung.- 10.2.3 Materialbeschaffungsplanung.- 10.2.4 Materialbereitstellungsplanung.- 10.3 Materialsteuerung.- 10.3.1 Materialbedarfsermittlung.- 10.3.2 Materialbestandsermittlung.- 10.3.3 Materialbeschaffungssteuerung.- 10.3.4 Materialbereitstellungssteuerung.- 10.4 Lernfragen.- 10.5 Literaturverzeichnis.- Sachwortverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr.-Ing. Christian Nedeß, TU Hamburg-Harburg

Blurb

Spätestens mit dem Konjunktureinbruch 1990 und dem Erscheinen der MIT-Studie "Die zweite Revolution in der Autoindustrie" wurde deutlich, daß sich die deutschen Industrieunternehmen in einer Strukturkrise befinden. Zur Lösung der Strukturprobleme bedarf es neben Veränderungen in den politischen und tariflichen Rahmenbedingungen in erster Linie Veränderungen in der Gestaltung der Produktionsabläufe. Das Buch vermittelt das für eine Strukturentwicklung erforderliche Basiswissen bezüglich der Organisationselemente und Prozesse in Produktionsunternehmen. Indem es neuere Formen der Produktionsorganisation in die Darstellung der auch zukünftig relevanten Grundlagen des Produktionsprozesses integriert, stellt es ein kompaktes Lehrbuch zu dieser Thematik dar. Die Besonderheit dieses Buches besteht darin, daß es - aufbauend auf einer gleichnamigen Vorlesung - im Rahmen einer Projektarbeit von Studenten verfaßt wurde. Es ist somit auf die speziellen Belange von Studenten der Produktionstechnik zugeschnitten. Darüber hinaus bietet es aber auch dem Praktiker, der sich mit der Organisation von Produktionsprozessen befaßt, eine wertvolle Orientierungshilfe.