ISBN-13: 9783838614328 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 136 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren haben sich die Bedingungen auf den Absatzmarkten entscheidend verandert. Erhohter Kostendruck, Zwang zur Reduzierung der Seriengroe und wachsender Termindruck stellen fur die Betriebe eine neue Herausforderung dar. Die Betriebe reagieren auf den Wandel mit Manahmen, die durch die Schlagworter 'Lean Production', 'Time Based Management', 'Time to Market', 'Fraktale Fabrik', 'Segmentierung', 'Total Quality Management', 'DV-Integration' bekannt geworden sind. Zielsetzungen der betrieblichen Rationalisierung sind die Senkung der Kapitalbindung, die Reduzierung des Mitarbeitereinsatzfaktors, die Verkurzung der Durchlaufzeiten und die Erhohung der betrieblichen Flexibilitat, denen einige Lohnformen entgegen stehen. Zwischen den vom Markt geforderten Qualitatsanforderungen und den traditionell angewandten Lohnformen bestehen Diskrepanzen, da infolge der einseitigen Stimulierung der Mengenleistung die Produkt- und Prozequalitat am Rande berucksichtigt wird. Neue betriebliche Anspruche nach der Sicherung einer hohen Qualitat, der optimalen Nutzung kapitalintensiver Anlagen, der schnellen Storungsdiagnose und -beseitigung und der kurzfristigen Produktionsumstellung nehmen an Bedeutung zu. Der Einsatz flexibel automatisierter Produktionsanlagen fuhrt zur raumlichen und zeitlichen Entkopplung der Mitarbeiter vom Produktionsproze. Die Abfolge menschlicher Eingriffe wird unabhangig von der zeitlichen Abfolge der Produktionsvorgange. Eingriffe der Arbeitskrafte konnen kaum mehr im voraus bestimmt und definiert werden. Die Mengenleistung und das Arbeitstempo werden durch die Geschwindigkeit der automatisierten Anlagen bestimmt. Unter diesen Bedingungen mussen in den Betrieben Lohnformen angewandt werden, die den Arbeitskraften ein stabiles und ausreichendes Einkommen sichern. Daher fuhren die Betriebe zunehmend neue Entlohnungsgrundsatze ein, die individuelles Verhalten und Flexibilitat im Arbeitseinsatz berucksichtigen. Durch