Optimale Informationsprozesse in Betriebswirtschaftlichen Entscheidungssituationen

ISBN-13: 9783322991201 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 171 str.

Walter Niggemann

Opis

c. Handlungsprogramme zur Einbeziehung zusatzlicher Handlungsalter- tiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 . . I. Flexible Handlungsalternativen ............ 146 11. Die Aktionsflexibilitat bei veranderlichem Entscheidungsbereich 148 a. Die Messung der Aktionsflexibilitat ......... 148 b. Ein Beispiel: "Liquiditatsproblem" ......... 150 III. Die Bewertung der Flexibilitatseigenschaft der Ausgangsaktion 152 KapitelS Zusammenfassung 154 Symbolverzeichnis 158 Li te ra turverzeichnis 161 Sachregister 167 8 Vorwort Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Informationen bzw. Informationspro zesse im Rahmen betriebswirtschaftlicher Entscheidungssituationen einer okono mischen Bewertung zuganglich gemacht werden konnen. Die Untersuchung bezieht sich auf den recht komplizierten Informationszu sammenhang zwischen der realen Umwelt und dem Entscheidenden. Die Umwelt wird einerseits reprasentiert durch Datenkonstellationen, andererseits durch den Entscheidungsbereich des Unternehmers (opportunity environment). Entspre chend sind Informationen uber Datenkonstellationen und/oder Handlungsalterna tiven denkbar, die entweder in einem Akt oder im Verlauf eines sequentiellen Informationsprozesses gewonnen werden. Fur die Gewinnung von Informationen uber Datenkonstellationen wird eine Unterscheidung in Experiment-und Kontroll informationen vorgenommen. Experimentinformationen werden in einem Experi mentierraum (z.B. Testmarkt), Kontrollinformationen dagegen im Handlungsraum selbst gewonnen, sofern sich das Handlungsentscheidungsproblem in mehrere Teil entscheidungen aufspalten lasst. Das Problem der Bewertung von Informationen basiert auf einer Integration von Informations-und Handlungsproblem: (1) Aufgrund der geplanten Informationen ist die optimale Handlungsalternative zu bestimmen und (2) im Hinblick darauf die Art und Dauer eines Informationsprozesses selbst opti mal zu gestalten. Die Darstellung und Erorterung solcher Kalkule zeigt den engen Zusammenhang zwischen Informationen und Flexibilitat. Insofern tragt die Untersuchung auch zur Klarung des Problems der betriebswirtschaftlichen Flexibilitat bei. Fur die Betreuung der Arbeit bin ich besonders meinem Lehrer, Herrn Prof

Spis treści

1 Grundlagen für eine komplexe Informations- und Handlungsplanung.- A. Zielsetzung der Arbeit.- B. Die Darstellung komplexer Entscheidungsprozesse.- I. Das Ablaufschema des Entscheidungsprozesses.- II. Die Grundformen betrieblicher Informationsprozesse.- a. Der Informationsbegriff.- b. Klassifizierung der Informationen nach den Phasen des Entscheidungsprozesses.- c. Klassifizierung nach Informationsrichtungen.- d. Klassifizierung der Dateninformationen nach dem Beschaffungsraum.- III. Das „Grundmodell“ der Entscheidungstheorie.- a. Modellbeschreibung.- b. Entscheidungsregel.- C. Das Informationsverhalten in Entscheidungssituationen.- I. Verhaltensweisen zur Verbesserung des Informationsstandes (informationelles Verhalten).- II. Verhaltensweisen bei „gegebenem Informationsstand“ (flexibles Verhalten).- D. Kriterien zur Beurteilung von Informationsprozessen.- I. Der Informationsgehalt nach Shannon.- a. Darstellung.- b. Kritische Beurteilung.- II. Der Informationswert nach Page.- a. Darstellung.- b. Kritische Beurteilung.- III. Der Informationswert nach J. Marschak.- a. Darstellung.- b. Kritische Beurteilung.- 2 Informationsprozesse zur Gewinnung zusätzlicher Dateninformationen im Experimentierraum („Bayessches Informationskalkül“).- A. Problemstellung.- B. Entscheidungsmodelle zur Einbeziehung einstufiger Informationsakte.- I. Modellbeschreibung.- a. Experimente und Experimentergebnisse.- b. Die Prognosegenauigkeit von Experimenten.- c. Die Informationsstruktur von Experimenten.- d. Die Struktur des komplexen Entscheidungsproblems.- II. Der Wert zusätzlicher Informationen.- a. Unvollkommene Informationsstrukturen.- 1. Bayessche Strategien.- 2. Bayessche Informationsregel.- b. Vollkommene Informationsstrukturen.- 1. Kosten der Unsicherheit.- 2. Informationsregel.- III. Ergebnisse.- C. Entscheidungsprozesse unter Einbeziehung mehrstufiger Informationsakte.- I, Die Gestaltung zeitlicher Informationssequenzen.- II. Entscheidungsregeln zur Beendigung von Informationssequenzen.- a. Darstellung des Entscheidungsmodells.- b. Die Kosten der Informationshandlungen.- c. Der Wert zusätzlicher Informationen.- III. Ein Beispiel.- IV. Ergebnisse.- D. Kritische Würdigung des Bayesschen Informationskalküls.- 3 Informationsprozesse zur Gewinnung von Dateninformationen im Handlungsraum („Flexibilitätskalkül“).- A. Probelemstellung.- B. Die Bildung flexibler Handlungsprogramme.- I. Die Gestaltung des Informationsprozesses.- a. Die Aufspaltung der Gesamtentscheidung.- b. Die Existenz von Gesetzmäßigkeiten im Planungszeitraum.- c. Die Ablaufstruktur des Entscheidungsprozesses.- II. Die Flexibilität von Handlungsprozessen.- a. Arten der Flexibilität.- b. Die Messung der Aktionsflexibilität.- III. Ein Flexibilitätskalkül.- a. Modellbeschreibung.- 1. Handlungskonsequenzen.- 2. Die Informationsstruktur.- 3. Die Darstellung am Entscheidungsbaum.- b. Die Informationsentscheidungsregel.- 1. Lernen durch bedingte Zuordnung.- 2. Die Handlungsentscheidungsregeln.- 3. Informationsregeln.- (a) Der Informationsnutzen.- (b) Die Berücksichtigung der Flexibilitätskosten.- c. Kritische Anmerkungen.- IV. Ein Beispiel: „Ersatzproblem“.- C. Die Berücksichtigung von Experimenten für mehrstufige Handlungsprozesse.- I. Modellbeschreibung.- II. Ein Beispiel: „Erweitertes Ersatzproblem“.- D. Die Bedeutung von Kontrollprozessen zur Gewinnung zusätzlicher Dateninformationen.- 4 Informationsprozesse zur Gewinnung zusätzlicher Handlungsalternativen.- A. Einführung in das Problem.- B. Informationssequenzen zur Gewinnung von Handlungsalternativen.- I. Die Gestaltung von Informationssequenzen.- a. Sachliche und zeitliche Aspekte.- b. Stoppregelprozesse.- II. Die Suche nach zusätzlichen Handlungsalternativen.- a. Modellbeschreibung.- b. Stoppregeln ohne Berücksichtigung von Informationskosten.- 1. Optimale Informationssequenzen.- 2. Entscheidungen in begrenzten und unbegrenzten Informationssequenzen mit und ohne Rückgriffsmöglichkeiten.- 3. Zusammenfassung.- c. Stoppregeln bei Berücksichtigung von Informationskosten.- 1. Die Einbeziehung von Informationskosten.- 2. Vergleichsweise Betrachtung flexibler und starrer Informationsprozesse.- 3. Möglichkeiten zur Verringerung der Informationskosten.- III. Kritische Anmerkungen.- C. Handlungsprogramme zur Einbeziehung zusätzlicher Handlungsalternativen.- I. Flexible Handlungsalternativen.- II. Die Aktionsflexibilität bei veränderlichem Entscheidungsbereich.- a. Die Messung der Aktionsflexibilität.- b. Ein Beispiel: „Liquiditätsproblem“.- III. Die Bewertung der Flexibilitätseigenschaft der Ausgangsaktion.- 5 Zusammenfassung.- Symbolverzeichnis.