Operatives und strategisches Controlling als Planungs-, Informations- und Kontrollinstrument

ISBN-13: 9783640670635 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 32 str.

Claudia Matuschek

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,2, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen orientiert sich an definierten Zielen. Das Controlling nimmt die Koordinationsfunktion dieser Ziele innerhalb des unternehmerischen Fuh-rungssystems wahr. Die hierzu benotigten Controllinginstrumente dienen der Erfullung der Controllingaufgaben und sind somit unternehmensspezifisch zu konzipieren. Bei der Konzeption bedient man sich Planungs-, Kontroll- und Informationsin-strumenten, wobei nach operativen und strategischen Instrumenten unterschie-den wird. 2.Notwendigkeit des Controllings Durch die Globalisierung der Markte, den steigenden Kostendruck, der zuneh-menden Dynamik der Umwelt, die sich schnell andernden Markte und die Ein-engung der Handlungsspielraume durch immer neue Gesetze, wird den Unter-nehmen ein kontinuierliche Anpassung der Geschaftsstrategien, Unterneh-mensstrukturen und der Prozesse abverlangt. Viele Unternehmer, ob Gross- oder Klein-, werden heute mit Problemen konfron-tiert, die nur schwierig mit den Mitteln der Betriebswirtschaftslehre zu losen sind. Gesattigte Bereiche, fehlender wirtschaftlicher Aufschwung, steigende Kosten und wachsender Wettbewerb in den Markten verstarken den Druck auf den Gewinn..."