Operational Excellence. Gegenüberstellung der Konzepte Lean Management, Business-Process-Reengineering und Six Sigma

ISBN-13: 9783668145245 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 72 str.

Florian Piehler

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch immer kurzer werdende Produktlebenszyklen, die steigende Globalisierung und den dadurch hohen Konkurrenzdruck sind Unternehmen mehr und mehr dazu aufgefordert ihre Geschaftsprozesse zu optimieren. Immer schneller, besser und gunstiger produzieren lautet die Devise. Operational Excellence ist hierzu ein Schlagwort. Doch lasst sich dieser Zustand uberhaupt erreichen? Und wenn ja, mit welchen Konzepten? In dieser Arbeit sollen die drei Managementkonzepte Business-Process-Reengineering, Lean Management und Six Sigma zunachst erklart und dann miteinander verglichen werden. Es soll uberpruft werden, inwieweit durch diese Konzepte Operational Excellence in der betrieblichen Praxis zu erreichen ist. Was ist bei einer Einfuhrung in einem Unternehmen zu beachten und welche Probleme konnen bei einer Einfuhrung auftreten?