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Dieses Buch – eine Open-Access-Publikation mit freiem Online-Zugang – bietet Führungskräften und Mitarbeitenden im öffentlichen Sektor sowie Studierenden eine ebenso kompakte wie kompetente Einführung in die wesentlichen Aspekte von Open Government.
Das Konzept Open Government (offenes Regierungs- und Verwaltungshandeln) beschreibt einen Kulturwandel von Politik und Verwaltung hin zu mehr Transparenz, Partizipation der Zivilgesellschaft und Zusammenarbeit innerhalb des öffentlichen Sektors als auch mit Akteuren aus Wirtschaft und Wissenschaft. Durch die Digitalisierung und des Angebots offener Daten ergeben sich für Politik und Verwaltung neue Möglichkeiten der Interaktion und der Offenlegung von Entscheidungen. Das Buch bietet einen kompakten Einstieg in Themen wie Transparenz, Bürgerbeteiligung, Zusammenarbeit sowie der Öffnung von Datenbeständen. Ebenso wird die Teilnahme Deutschlands an der Open Government Partnership vorgestellt. Durch direkte Verlinkungen auf vorbildhafte Beispiele für ein offenes Regierungs- und Verwaltungshandeln in der Praxis sowie ein digitales Karteikartensystem wird umfangreiches Wissen anschaulich und zielgerecht vermittelt.
Die Leser werden mit Leitbildern, Zielen und Methoden im Bereich Open Government vertraut gemacht und können diese kritisch reflektieren
Im Sinne von Offenheit ist dieses Werk eine Open-Access-Publikation mit freiem Online-Zugang.
Aus dem Inhalt
Open Government – Grundlagen eines offenen Regierungs- und Verwaltungshandelns
Transparenz 2.0
Offene Daten und offene Verwaltungsdaten – Öffnung von Datenbeständen
Open Budget – Öffnung des Haushaltswesens
Bürgerbeteiligung 2.0
Zusammenarbeit 2.0
Aktivitäten Deutschlands in der Open Government Partnership
Inklusive kostenlosem Online-Wissens-Quiz mit der Springer Nature Flashcards-App.
4.5 Leitbilder für Beteiligungs- und Bürgerhaushalte
4.5.1 Beteiligungshaushalte
4.5.2 Bürgerhaushalte
4.5.3 Handbücher, Anleitungen und Werkzeuge
4.5.4 Best Practice: Beteiligungshaushalte
4.6 Offene Vergabe
4.6.1 Öffentlicher Einkauf und offene Vergabe
4.6.2 Bestandsaufnahme öffentlicher Einkaufsdaten
4.6.3 Offenes öffentliches Beschaffungswesen
4.6.4 Internationale Best Practice als Vorbild für Deutschland
4.6.5 Handlungsfelder zur Öffnung des öffentlichen Einkaufs
4.7 Beteiligungsberichte
4.7.1 Transparenz über Beteiligungen
4.7.2 Instrument: Beteiligungsberichte
4.7.3 Offene Unternehmensregister
4.7.4 Moderne Beteiligungsberichte
4.7.5 Ausblick: Offene Beteiligungsberichte
5 Bürgerbeteiligung 2.0
5.1 Entscheidungsfindung in Politik und Verwaltung
5.1.1 Meinungsbildung, Agenda Setting und Entscheidungen
5.1.2 Entscheidungstheorien im öffentlichen Sektor
5.1.3 Politikdurchführung durch die Verwaltung
5.2 Teilhabe, Mitwirkung und Partizipation
5.2.1 Bürgerbeteiligung
5.2.2 Formen politischer Partizipation der Bürger
5.2.3 Methoden und Beispiele von Bürgerbeteiligung
5.2.4 Ziele, Zweck und Effekte von Bürgerbeteiligung
5.2.5 Partizipationspyramide und echte Bürgerbeteiligung
5.3 Bürgerbeteiligung im Politikzyklus
5.4 Bürgerbeteiligung 1.0 – 5.0
5.4.1 Bürgerbeteiligung 1.0 mit E-Partizipation
5.4.2 Bürgerbeteiligung 2.0 mit Web 2.0
5.4.3 Bürgerbeteiligung 3.0 mit Linked Open Data
5.4.4 Bürgerbeteiligung 4.0 mit dem Internet der Dinge und Dienste
5.4.5 Bürgerbeteiligung 5.0 in Echtzeit
5.5 Bürgerbeteiligung und künstliche Intelligenz
5.5.1 Einsatzfelder für künstliche Intelligenz im Staat
5.5.2 Bürgerbeteiligung und künstliche Intelligenz
5.5.3 Ethische Grundsätze
6.1 Verwaltungsinterne Zusammenarbeit
6.1.1 Zusammenarbeit nach der politischen Entscheidung
6.1.2 Verwaltungshandeln und Formen der internen Zusammenarbeit
6.1.3 Formen bürokratischer Koordination
6.1.4 Agilität
6.2 Zusammenarbeit mit Dritten
6.2.1 Offene Formen der Zusammenarbeit und Verwaltungskommunikation
6.2.2 Zusammenarbeit mit externen Akteuren
7.1 Die Open Government Partnership
7.1.1 Auf dem Weg zur Gründung 2011
7.1.2 Ziel und Ansatz
7.1.3 Organisation
7.1.4 Aufnahmeregularien für Staaten
7.1.5 Prozesse zur Erstellung nationaler Aktionspläne
7.1.6 Subnationale Perspektive: OGP Local Program
7.2 Deutschland in der Open Government Partnership
7.2.1 Koordination durch die Bundesregierung
7.2.2 Koordination durch das Open Government Netzwerk Deutschland
7.2.3 Weitere wesentliche Akteure
7.3 Open Government Leitbilder für die 2020er Jahre
7.3.1 OGPDE-Matrix
7.3.2 Leitbilder im Rahmen der OGPDE-Matrix
7.4 Nationale Aktionspläne Deutschlands zur OGP
7.4.1 Erster Nationaler Aktionsplan 2017-2019
7.4.2 Zweiter Nationaler Aktionsplan 2019-2021
7.4.3 Dritter Nationaler Aktionsplan 2021-2023
7.5 Entwicklung von künftigen nationalen Aktionsplänen
7.5.1 Divergierende Erwartungshaltungen
7.5.2 Einbindung der Bundesländer und OGP Local
7.5.3 Kommunales Open Government und regionale Open Government Labore
7.6 Internationale Aktivitäten der OGP
7.6.1 Open Gov Week
7.6.2 Open Response, Open Recovery, Open Renewal
7.6.3 Break the Roles
7.6.4 OGP Summits
7.7 Bewertung der OGP-Teilnahme Deutschlands
Prof. Dr. Jörn von Lucke hat den Lehrstuhl für Verwaltungs- und Wirtschaftsinformatik am The Open Government Institute (TOGI) (http://togi.zu.de) an der Zeppelin Universität Friedrichshafen inne. Seine aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen in E-Government, Open Government, Smart Government, Realtime Government und Künstlicher Intelligenz im öffentlichen Sektor. Zugleich vertritt er die Interessen der Gesellschaft für Informatik e.V. im Rahmen der deutschen Aktivitäten zur Open Government Partnership.
Katja Gollasch M.A. ist wissenschaftliche Mitarbeiterin des Lehrstuhls für Verwaltungs- und Wirtschaftsinformatik am The Open Government Institute (TOGI) der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Sie befasste sich bereits in ihrer Masterthesis mit Open Government und dem zweiten Nationalen Aktionsplan Deutschlands im Rahmen der Open Government Partnership. Ihr Fokus liegt auf Open Government und der Frage, mittels welcher Ansätze das Regierungs- und Verwaltungshandeln transparenter, offener und partizipativer gestaltet werden kann.
Dieses Buch bietet Führungskräften und Mitarbeitenden im öffentlichen Sektor sowie Studierenden eine kompakte und kompetente Einführung in die wesentlichen Aspekte von Open Government. Das Konzept Open Government beschreibt einen Kulturwandel von Politik und Verwaltung hin zu mehr Transparenz, Partizipation der Zivilgesellschaft und Zusammenarbeit innerhalb des öffentlichen Sektors als auch mit Akteuren aus Wirtschaft und Wissenschaft.
Durch die Digitalisierung und des Angebots offener Daten ergeben sich für Politik und Verwaltung neue Möglichkeiten der Interaktion und der Offenlegung von Entscheidungen.Das Buch bietet einen kompakten Einstieg in Themen wie Transparenz, Bürgerbeteiligung, Zusammenarbeit sowie der Öffnung von Datenbeständen.Durch direkte Verlinkungen auf vorbildhafte Beispiele für ein offenes Regierungs- und Verwaltungshandeln in der Praxis wird das umfangreiche Wissen anschaulich vermittelt.
Die Leser werden mit Leitbildern, Strategien und Methoden im Bereich Open Open-Access-Publikation mit freiem Online-Zugang. Mit Online-Wissens-Quiz Government vertraut gemacht. Im Sinne von Offenheit ist dieses Werk eine über die Springer Nature Flashcards-App.
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Aus dem Inhalt
• Open Government – offenes Regierungs- und Verwaltungshandeln
• Transparenz 2.0, offene Daten und offene Verwaltungsdaten
• Open Budget – Öffnung des Haushaltswesens
• Bürgerbeteiligung 2.0 und innerbehördliche Zusammenarbeit 2.0
Der Autor, die Autorin
Prof. Dr. Jörn von Lucke leitet The Open Government Institute (TOGI) am Lehrstuhl für Verwaltungs- und Wirtschaftsinformatik der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Katja Gollasch M.A. ist wissenschaftliche Mitarbeiterin des Lehrstuhls für Verwaltungs- und Wirtschaftsinformatik am The Open Government Institute (TOGI) der Zeppelin Universität Friedrichshafen.