Objektorientierte Leitstandsmodellierung: Konzept Und Organisation

ISBN-13: 9783409131650 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 272 str.

Herterich Rudolf P.; Rudolf P. Herterich

Opis

Die Informationstechnik beeinfluBt immer mehr Unternehmensstrukturen, Entscheidungsprozesse und Organisationsablliufe. Damit werden auch fUr Betriebswirte neue Aufgabengebiete erschlossen. Der Einsatz der Informationstechnik soll dabei nicht additiv zur klassischen Betriebswirtschaftslehre verstanden werden, indem z.B. untersucht wird, wie eine bestehende betriebswirtschaftliche LOsung durch Einsatz der Datenverarbeitung unterstiitzt werden kann. Vielmehr werden Informationstechnik und Betriebswirtschaft in der Fragestellung zusammengefaBt, wie die Informationstechnik betriebswirtschaftliche Problemstellungen itrt Sinne einer EDV-orientierten Betriebswirtschaftslehre verandert. Eine wichtige Aufgabe ist dabei die Modellierung von Software. Das vorliegende Buch beschreibt einen Ansatz zur objektorientierten Modellierung von Leitstlinden unter besonderer Beriicksichtigung, daB diese Systeme die Schnittstelle zwischen Wirtschaftsinformatik und Ingenieurwissenschaft im Rahmen der Fertigungsplanung un- steuerung bilden. Es hat sich herausgestellt, daB in diesem Bereich technische und betriebswirtschaftliche Datenverarbeitung zusammenlaufen. In Verbindung mit heterogenen organisatorischen Strukturen in der Produktion entstehen hohe Anforderungen an das Software-Design, die generelle wie spezielle Anslitze gleichermaBen beriicksichtigen miissen. August-Wilhelm Scheer v Vorwort Die Praxis hat gezeigt, daB es schwer moglich ist Software zu entwickeIn, die in einer Vielzahl von Untemehmen ohne spezifische Erweiterungen eingesetzt werden kann. Oft entfallt ein GroBteil der Einftihrungskosten auf die Anpassungsprogrammierung, die ein Mehrlaches des Lizenzpreises erreiehen kann. Aber aueh fUr das Software-Haus steigt mit jeder kundenspezifischen Anpassung die Gefahr, bei einem Release-Wechsel diese nicht mehr handhaben zu konnen. Den Hintergrund zu dieser Arbeit bildet also die Frage, wie sich der finanzielle Aufwand fUr Entwicklung, Anpassung und Einfiihrung von Standard-Software reduzieren liiBt, urn damit die bestehenden Risiken zu minimieren.

Spis treści

I: Aspekte der Fertigungsorganisation.- 1. Organisatorische Gestaltung der dezentralen Fertigungsplanung und -steuerung.- 1.1 Kybernetischer Ansatz zur Fertigungsorganisation.- 1.1.1 Bildung von Regelkreisen.- 1.1.2 Die Phasenstruktur des Planungsprozesses.- 1.1.3 Der Planungsprozeß im Mehrgrößenregelsystem.- 1.2 Aufbauorganisatorische Gestaltung von Fertigungsbereichen in der Produktion.- 1.2.1 Prinzipien der Fertigung.- 1.2.2 Dezentrale Fertigungsorganisation.- 1.2.2.1 Objektorientierte Segmentierung.- 1.2.2.1.1 Organisationsform “Fertigungsinsel”.- 1.2.2.1.2 Organisationsform “Logistikinsel”.- 1.2.2.2 Segmentierung nach verfahrensorientierten Aspekten.- 1.2.2.3 Segmentierung nach fertigungstechnologischen Aspekten.- 1.2.2.4 Organisationsform “teilautonomer Bereich”.- 1.2.2.5 Die Fertigungshilfsmittelverwaltung als teilautonomer Bereich.- 1.3 Ablauforganisatorische Gestaltung der Fertigung.- 1.3.1 Koordination teilautonomer Bereiche.- 1.3.2 Formen der Koordination teilautonomer Bereiche.- 2. EDV-Organisation in der Produktion.- 3. Die Wirkung indirekter Bereiche auf das Fach- und EDV-Konzept.- 3.1 Funktionen der Qualitätssicherung in der Produktion.- 3.1.1 Qualitätsregelkreise fur teilautonome Bereiche.- 3.1.2 Meßwertbehandlung und Prüfdatenauswertung im Leitstand.- 3.2 Funktionen der Arbeitsvorbereitung in der Produktion.- 3.2.1 Hauptfunktionen der Arbeitsplanung.- 3.2.2 Arbeitsplanerstellung als Teilaufgabe des Leitstands.- 3.2.3 Handhabung der Arbeitsplandaten.- II: Leitstandskonzept zur Planung und Steuerung teilautonomer Bereiche.- 1. Leitstandskonzept teilautonomer Bereiche.- 1.1 Gestaltung von Planungsalgorithmen auf der Leitstandsebene.- 1.1.1 Zielkriterien für Planungsalgorithmen.- 1.1.2 Restriktionen auf der Ebene des teilautonomen Bereichs.- 1.1.2.1 Restriktionen aufgrund des Auftragsspektrums.- 1.1.2.2 Restriktionen aufgrund der Ist-Situation von Kapäzitatseinheiten.- 1.2 Strategien zur Planung und Steuerung in teilautonomen Bereichen.- 2. Konzept eines Leitstands für die Koordinationsebene.- 2.1 Gestaltung der Planungsalgorithmen auf der Koordinationsebene.- 2.1.1 Zielkriterien fur Planungsalgorithmen auf der Koordinationsebene.- 2.1.2 Restriktionen auf der Koordinationsebene.- 2.2 Strategien zur Planung und Steuerung teilautonomer Bereiche.- 3. Planung und Steuerung der Fertigungsaufträge.- 3.1 Planungszyklen in Leitstanden.- 3.1.1 Das Prinzip der rollierenden Planung auf der PPS- und Koordinationsebene.- 3.1.2 Das Prinzip der schichtgenauen Planung auf der Koordinations- und Leitstandsebene.- 3.2 Ereignisorientierte Planung und Steuerung im dezentralen teilautonomen Bereich.- 3.3 Der dispositive Freiraum.- 3.3.1 Der dispositive Freiraum als Steuerungsstrategie.- 3.3.2 Einflußgrößen auf den dispositiven Freiraum.- 3.3.3 Steuerungstechnische Handhabung des dispositiven Freiraums.- III: Modellierung des Fertigungsleitstands.- 1. Bestehende Architekturkonzepte.- 2.Darstellung der verwendeten Design-Methode.- 3.Bildung von Moduln für den Fertigungsleitstand.- 3.1 Ressourcen-Modul.- 3.1.1 Strukturierung von Ressourcen.- 3.1.2 Funktionen des Ressourcen-Moduls.- 3.1.3 Klassen von Ressourcen.- 3.1.3.1 Mobile Ressourcen.- 3.1.3.1.1 Transportsysteme.- 3.1.3.1.2 Funktionen von Transportsystemen.- 3.1.3.1.3 Transportierte Ressourcen.- 3.1.3.1.3.1 Fertigungshilfsmittel.- 3.1.3.1.3.1.1 Werkzeuge.- 3.1.3.1.3.1.2 Vonichtungen.- 3.1.3.1.3.2 Prüfmittel.- 3.1.3.1.4 Funktionen transportierter Ressourcen.- 3.1.3.2 Immobile Ressourcen.- 3.1.3.2.1 Anlagen teilautonomer Bereiche.- 3.1.3.2.2 Funktionen von Anlagenklassen teilautonomer Bereiche.- 3.1.3.2.3 Lager.- 3.1.3.2.4 Funktionen der Lagerklassen.- 3.1.3.3 Personal.- 3.1.3.3.1 Dispositive Aufgaben.- 3.1.3.3.2 Operative Aufgaben.- 3.1.3.3.3 Funktionen fur Personalklassen.- 3.1.4 Ressourcenkonten.- 3.1.4.1 Das Kapazitätskonto einer Maschine.- 3.1.4.2 Stillstandszeitkonto für Maschinen.- 3.1.4.3 Zeitklassenkonto für Störungen.- 3.1.4.4 Fertigungshilfsmittelkonto.- 3.1.4.4.1 Werkzeugkonto.- 3.1.4.4.1.1 Reservierungskonto.- 3.1.4.4.1.2 Standzeitkonto.- 3.1.4.4.1.3 Verbrauchskonto.- 3.1.4.4.2 Vorrichtungskonto.- 3.1.4.5 Prüfmittelkonto.- 3.1.4.6 Lagerkonto.- 3.1.4.7 Personalkonto eines teilautonomen Bereichs.- 3.1.4.7.1 Plantafel für Personal.- 3.1.4.7.2 Arbeitsinhaltskonto für Personal.- 3.1.4.7.3 Arbeitsprofil von Mitarbeitern.- 3.2 Auftragsmodul.- 3.2.1 Strukturierung von Aufträgen.- 3.2.2 Aufbau von Aufträgen.- 3.2.3 Funktionen des Auftragsmoduls.- 3.2.4 Analysekonten für Aufträge.- 3.2.4.1 Konten zur statistischen Analyse bearbeiteter Aufträge.- 3.2.4.1.1 Auftragshäufigkeitskonto.- 3.2.4.1.2 Durchlaufzeitkonto für den Gesamtauftrag.- 3.2.4.2 Konten aktueller Aufträge.- 3.2.4.2.1 Konten fur aktuell eingeplante Auftrage.- 3.2.4.2.2 Handhabung des Zeitkontos für freigegebene Aufträge.- 3.3 Modul für Pläne und Listen.- 3.3.1 Stücklisten.- 3.3.1.1. Fertigungsstückliste.- 3.3.1.2 Fertigungsbaukastenstuckliste.- 3.3.2 Pläne.- 3.3.2.1 Strukturierung von Plänen.- 3.3.2.2 Aufbau von Planen.- 3.3.3 Funktionen des Moduls für Pläne und Listen.- 3.4 Materialmodul.- 3.4.1 Strukturierung von Material.- 3.4.2 Funktionen des Materialmoduls.- 4. Integration der Leitstand-Moduln.- 4.1 Vorgänge in der Fertigung.- 4.2 Erstellung von Fertigungsbereichsaufträgen.- 4.3 Erstellung von Maschinen- und Vorrichtungsmontageaufträgen.- Zusammenfassung.