Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg. Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Zielsteuerungsansätzen

ISBN-13: 9783656724513 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 34 str.

Anja Siegel

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ahnlich dem Titel formulierte der amerikanische Schriftsteller Mark Twain das Dilemma zwischen dem richtigen Ziel und dem Weg dorthin mit Worten: "Wer nicht wei, wo er hin will, wird sich wundern, dass er ganz woanders ankommt." Steigender Wettbewerbsdruck durch dynamische Umweltveranderungen wie die fortschreitende Globalisierung, fuhrt zu einer Zunahme der Bedeutung des unternehmerischen Denkens und Handelns ausgerichtet auf den Kunden und den Mitarbeiter. Sehr oft wird fur die Unternehmung das Bild eines Schiffes auf dem Ozean der Weltwirtschaft verwendet. Viele Unternehmen haben jedoch ihren Kurs und damit ihr eigentliches Unternehmensziel aus den Augen verloren. Um die Orientierung wieder zu gewinnen und nicht wertvolle Zeit in einem diffusen Aktionismus zu verlieren haben sich zahlreiche Zielsteuerungsansatze entwickelt. Diese Arbeit wird sich mit den Gemeinsamkeiten und Unterschieden von Zielsteuerungsansatzen beschaftigen. Ziel ist die wertfreie Darstellung mit der Herausarbeitung von Defiziten und Ansatzpunkten fur eine positive Unternehmensentwicklung. Zunachst erfolgt im zweiten Kapitel eine kurze Einfuhrung in die Materie. Hierbei werden die Elemente Unternehmung, Fuhrung und Mitarbeiter thematisiert und auf Veranderungen eingegangen. Der Hauptteil dieser Ausfuhrungen bildet das dritte Kapitel mit der Darstellung von Zielsteuerungsansatzen. Hier werden insbesondere die Balanced Scorecard, Management by Ansatze, Kennzahlensysteme und Hoshin Kanri naher vorgestellt und bewertet. Gemeinsamkeiten und Unterschiede werden im vierten Kapital behandelt. Den Abschluss der Arbeit bildet das funfte Kapitel mit einer kurzen Zusammenfassung.