ISBN-13: 9783656898412 / Angielski / Miękka / 2015 / 78 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Universitat Hohenheim (Institut fur Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch Anreize lasst sich das Einhalten von Budgetvorgaben beeinflussen. Anreize konnen fur Budgetierte bei Budgeteinhaltung beispielsweise ein fixer Bonus und bei Budgetverletzung eine verminderte Aufstiegsmoglichkeit sein. Mit Anreizen konnen bezuglich der Richtung und Intensitat verschiedene Verhaltenswirkungen bei Budgetierten induziert werden. Anreize werden der Personalfuhrung zugeordnet. Sie dienen einerseits der Koordination innerhalb der Fuhrungsteilsysteme im Personalbereich, z.B. der Koordination zwischen Personalplanung und Personalentlohnung. Andererseits konnen Anreize bei der Koordination verschiedener Fuhrungsfunktionen helfen, z.B. der Koordination zwischen Zielbildung, Planung, Kontrolle und Informationssystem. Genau diese Koordination zwischen und innerhalb der Fuhrungsfunktionen ist zentrale Aufgabe des Controllings. Koordination ist notwendig, sobald zusammenhangende Aufgaben in Entscheidungsbereiche getrennt und delegiert werden. Arbeitstrennung ist in einer spezialisierten Wirtschaft unvermeidlich. Anreize werden vor allem in Verbindung mit ubergreifenden Controllinginstrumenten genutzt, die nicht exklusiv einer Fuhrungsfunktion dienen. Diese sind u.a. Budgetierung, Kennzahlen und Verrechnungspreise. Des Weiteren konnen Anreize ein Instrument zur zielgerichteten Steuerung neben outputorientierten Budgets sein. Auf Grundlage verhaltenswissenschaftlicher und okonomischer Betrachtungen lassen sich Erkenntnisse uber die Notwendigkeit zusatzlicher Anreize bei outputorientierter Budgetsteuerung gewinnen. Speziell personelle Interdependenzen spielen im weiteren Verlauf eine wichtige Rolle. Bei dieser haben Unternehmensfuhrung und Budgetierte unterschiedliche Ziele und es besteht eine asymmetrische Informationslage, meist zugunsten der Budgetierten.