Normative Decision Process Theory

ISBN-13: 9783656518778 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 32 str.

Edwald Tielmann; Dominik Born; Andreas Martens

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Um erfolgreich zu sein und auch zu bleiben mussen richtige Entscheidungen getroffen werden. Dies betrifft alle Bereiche im Leben, besonders interessant wird es jedoch, wenn es sich um Entscheidungen handelt, die nicht nur eine einzelne Person betrifft, sondern Auswirkungen auf viele verschiedene Personen und Gruppen hat. Sollten diese Personen Anteil an der Entscheidung haben durfen, wurde dieses Vorgehen die Qualitat der Entscheidung beeinflussen und wurden sie eine Entscheidung eines Einzelnen akzeptieren? All dies sind Fragen, die zu beachten sind. Seit der zweiten Halfte des zwanzigsten Jahrhunderts kursieren Ideen und Theorien, die das beste Verhalten im Bezug auf Entscheidungen beschreiben wollen. Zur Bestimmung des geeignetsten Vorgehens mussen einige Faktoren beachtet und ausgewertet werden. Bedeutende Fortschritte machte der kanadische Wirtschaftspsychologe Victor Harold Vroom, der in Zusammenarbeit mit den damaligen Doktoranten, Philip Yetton und Arthur Jago, Theorien und Handlungsweisen entwarf, die auch in der Praxis von Bedeutung sind. Seine Arbeit bezieht sich grundsatzlich auf Entscheidungen in der Unternehmenswelt, bei denen Manager und Untergebene wahlweise einzeln oder getrennt entscheidungsgebend sind. Welches Mittel beim Entscheidungsprozess gewahlt wird hangt von vielen verschiedenen Einflussfaktoren ab. Diese Ausarbeitung soll die Herkunft der Theorie erortern, die "Normative Decision Process Theory" im Detail bearbeiten und Nachbesserungen, die uber die Zeit eingefuhrt wurden, vermitteln. Desweiteren wird die Validitat der Theorie untersucht.

Spis treści

1. Einleitung 1.1. Ursprung der Theorie 1.2. "How to Choose a Leadership Pattern" 1.3. Bewertung 2. Das Modell von Vroom und Yetton 2.1. Führungsverhalten bei Gruppenproblemen 2.2. Entscheidungsstile 2.3. Entscheidungsregeln bei Gruppenproblemen des Vroom & Yetton-Modell 2.4. Entscheidungsbaum für Gruppenprobleme: 2.5. Fallbeispiel - Anwendung bei Gruppenproblemen 2.6. Führungsverhalten bei Individualproblemen 2.7. Entscheidungsregeln bei Individualproblemen 2.8. Entscheidungsstile 2.9. Entscheidungsbaum bei Individualproblemen 2.10. Fallbeispiel - Anwendung bei Individualproblemen 3. Die spätere Entscheidungstheorie 3.1. Gründe für die Überarbeitung 3.2. Erweiterung des Entscheidungsmodells durch Vroom & Jago 3.3. Art der Überarbeitung 3.4. Mathematische Funktionen 3.5. Ergebnis 4. Durchleuchtung der Theorie 4.1. Deskriptive Forschung 4.2. Normative Tests

O autorze

Dr. rer. nat. Andreas Martens, geboren 1961, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zoologischen Institut der Technischen Universität Braunschweig und dort Mitglied eines Teams, das sich der Erforschung der Evolutionsbiologie und Ökologie der Libellen widmet. Arbeitsschwerpunkt: Erforschung der Habitatwahl und Eiablage von Kleinlibellen.