Nonprofit-Management: Beispiele Für Best Practices Im Dritten Sektor

ISBN-13: 9783834902740 / Niemiecki / Twarda / 2006 / 372 str.

Bernd Helmig; Robert Purtschert

Opis

1.1 Rechtliche und politische Rahmenbedingungen In Osterreich ist das Prinzip der Subsidiaritat im politischen System stark verankert. Die Gesellschaft besteht nicht nur aus naturlichen und juristischen Personen, sondern auch aus Gruppen mit gleichen Interessen. Osterreich kennt daher neben dem Prinzip der territorialen Selbstverwaltung auch das Prinzip der beruflichen und sozialen Selbstverwaltung durch Kammern und Sozialversicherungen. Innerhalb der EU hat Osterreich das umfassendste System der beruflichen Selbstverwaltung durch K- mern. Das System der Kammern ist die Grundlage fur das System der osterreichischen So- alpartnerschaft. Fur fast jede Berufsgruppe gibt es Kraft Gesetzes eine Kammer. Damit verfugen alle Interessengruppen mit Erwerbstatigkeit uber eine institutionelle Inter- senvertretung, auch die zahlenmassig schwachen. Die Kammern sind trotz gesetzlicher Basis unabhangig, da der Staat lediglich darauf achtet, dass sie nicht gegen die Gesetze verstossen. Ein Weisungsrecht gegenuber den Kammern steht den Behorden nicht zu, es sei denn, die Kammern nehmen in einem ubertragenen Wirkungsbereich Aufgaben fur den Staat wahr. Die demokratische Legitimation der Kammern wird dadurch gewahrleistet, dass in den Kammern in regelmassigen Abstanden Wahlen abgehalten werden. Dabei ori- tiert sich das Wahlsystem am allgemeinen demokratischen Wahlsystem Osterreichs. Wahlen an der Mitgliederbasis bestimmen direkt und indirekt die Zusammensetzung der Leitungsgremien sowie die Bestellung der Spitzenfunktionare. Dadurch haben die Mitglieder die Moglichkeit der Mitbestimmung und Kontrolle. Unzufriedenheit mit den Kammern druckt sich daher nicht in einem Austritt aus der Kammer aus, sondern durch eine Veranderung des politischen Willens. Das Fehlen der individuellen A- trittsmoglichkeit wird durch dieses Wahlsystem ersetzt."

Recenzje

"Das umfassend dokumentierte Buch präsentiert eine Vielzahl gelungener aktueller Konzepte und Beispiele erfolgreicher Lösungs- und Handlungsstrategien, die in die Tiefe gehen und mit großem Gewinn zu lesen sind." Marketing Review St. Gallen, 01/2008

"[...] aufschlussreicher Tagungsband mit einem weitgespannten Themenkanon [...]." Stiftung & Sponsoring, 05/2007

"Das Buch zeigt in anschaulicher Art und Weise, wie Managementwissen in Nonprofit-Organisationen erfolgreich eingesetzt werden kann." Wohlfahrt Intern, 12/2007

Spis treści

Nonprofit but Management.- Wirtschaftskammer Österreich - Erfolgreiches Nonprofit-Management.- Der Fachverband der Elektro- und Elektronikindustrie Österreichs FEEI.- Der Schweizerische Versicherungsverband SVV.- Erfolgreiches Verbandsmanagement.- Der Fachverband Schreinerhandwerk Bayern.- ABZ - Mehr als Wohnen.- Erfolgreiches Management in einer sozialen Nonprofit-Organisation.- Change Management in der Münchener Caritas.- Caritas Schweiz - Ein Generalunternehmen der Solidarität.- Unverwechselbare Qualität auf stabilen Beinen - Die Caritas Österreich.- Erfolgreiches Sozialmanagement.- Der Schweizer Alpen-Club SAC.- Management in einem sozialpolitischen Solidarverband.- Erfolgreiches Verbandsmanagement - Beispiel des Dachverbandes Angestellte Schweiz.- Erfolgsfaktoren im Nonprofit-Management.

O autorze

Prof. Dr. Bernd Helmig ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Nonprofit-Management und Marketing an der Universität Freiburg, Schweiz. Darüber hinaus fungiert er als Direktor des dortigen Verbandsmanagement Instituts (VMI).
Prof. Dr. Robert Purtschert ist außerordentlicher Professor an der Universität Freiburg, Schweiz, wo er das VMI mitbegründet hat. Er ist Direktor Weiterbildung am VMI.

Blurb

Das umfassend dokumentierte Buch zeigt vielfältige Beispiele erfolgreicher Lösungs- und Handlungsstrategien für Führungskräfte von Nonprofit-Organisationen auf und legt die länderspezifischen Besonderheiten dar. Der Erfolg der ersten Auflage belegt, dass die Branche eine solche systematische Best-Practice-Übersicht benötigt.
Prof. Dr. Ernst Buschor
Vorsitzender Kuratorium Bertelsmann-Stiftung, Gütersloh / Vizepräsident des Rates der ETH Zürich

Die Autoren greifen in diesem sorgfältig editierten Band aktuelle und zentrale Aspekte des Nonprofit-Management auf. Gerade für Leser, die an Praxisbeispielen Interesse haben, stellt dieses Werk eine hervorragende Grundlage dar. Es präsentiert eine Vielzahl gelungener aktueller Konzepte und Beispiele, die in die Tiefe gehen und mit großem Gewinn zu lesen sind.
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Peter Eichhorn
Ordinarius für Public & Nonprofit-Management, Universität Mannheim

Das Buch ist ein Muss für all jene, die sich theoretisch fundiert und gleichzeitig praxisorientiert mit dem Nonprofit-Management auseinander setzen. Anschaulich, vielfältig und tiefgängig behandelt es Themen, die das Top Management von Nonprofit-Organisationen interessieren.
Hans Paul Frey
Hauptgeschäftsführer Bundesarbeitgeberverband Chemie e. V., Wiesbaden

Dieser Herausgeberband zeigt in anschaulicher Art und Weise, wie Management-Wissen in Nonprofit-Organisationen erfolgreich eingesetzt werden kann, ohne dass dabei der gemeinnützige Grundgedanke verloren geht. Vielmehr noch, es zeigt sich, dass sich diese Organisationen dank ihrer effizienten und effektiven Arbeitsweise noch besser für ihre Stakeholder einsetzen können.
Dr. h. c. Franz Marty
Präsident Verwaltungsrat Raiffeisen Gruppe Schweiz

Mehr Informationen unter: www.nonprofit-management.biz