Nicht-hierarchische Koordination von Gruppen unter Berücksichtigung der Interdependenzproblematik

ISBN-13: 9783838609720 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 106 str.

Ralf Burkle

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Johannes Gutenberg-Universitat Mainz (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Im Zuge der Diskussion um Schlagworte wie "Lean Management" "flache Hierarchien" "Dezentralisierung," "Gruppen- und Teamarbeit" oder "Schnittstellen-Management" ist die Koordinationsproblematik in der betriebswirtschaftlichen Forschung und in der unterneh-merischen Praxis zu einem zentralen Thema geworden. Immer haufiger werden vertikale, streng hierarchische Abstimmungsmechanismen, in denen Instanzen ihnen nachgeordneten Organisationsmitgliedern Verhaltensnormen bei bestimmten Handlungen und Entscheidungen vorgeben und gegebenenfalls regulierend in Konflikte eingreifen, in Frage gestellt und ihre vollige Ablosung oder teilweise Erganzung durch horizontale, nicht-hierarchische Koordinationssysteme gefordert. Auffallend ist, dass trotz der Aktualitat des Themas in der wissenschaftlichen wie in der praxisbezogenen Literatur eine umfassende und einheitliche Definition von dem, was unter nicht-hierarchischen Koordinationsformen zu verstehen ist, fehlt. Die existierenden Publikationen sind uneinheitlich und mitunter sogar widerspruchlich. Die Arbeit versucht, diese Lucke zumindest ansatzweise zu schliessen. Nach einer ausfuhrlichen theoretischen Betrachtung der zentralen Begriffe der Fragestellung werden intensiv die Moglichkeiten und Grenzen hierarchischer Koordinationsmechanismen diskutiert und anschliessend alternative, ganz oder teilweise nicht nicht-hierarchische Abstimmungsformen kategorisiert und dargestellt. Eine detaillierte Vorstellung und Beurteilung von verschie-denen Moglichkeiten der Gruppen- und Teamarbeit, von Gremien, Netzwerken sowie internen Markten als organisatorische Ansatze nicht-hierarchischer Koordination bilden einen weiteren Schwerpunkt der Arbeit. Die 95 Seiten umfassende Diplomarbeit entstand im Fruhjahr 1998 am Lehrstuhl fur