New Venture Management: Erfolgreiche Lösung Von Innovationsproblemen Für Technologie-Unternehmen

ISBN-13: 9783409139090 / Niemiecki / Miękka / 1988 / 352 str.

Hans-Gerd Servatius

Opis

Die gegenwartig angesichts von Arbeitslosigkeit, Dollarverfall und Borsenkrach herr schende wirtschaftliche Unsicherheit darf nicht dartiber hinwegtauschen, daB diese Kri senzeit auch eine Phase der Neuorientierung ist, in der sich innovativen Untemehmen groBe Chancen bieten. In dieser Phase stehen viele Untemehmen vor der Aufgabe, das vorhandene Potential neuer Technologien in Markterfolge umzusetzen und eine Vision fUr die neunziger Jahre zu schaffen. Die v randerten Umfeldbedingungen erfordem auch einen organisatorischen Wandel, der auf eine Verbesserung der Innovationskraft gerich tet sein muS. Ein solches Management der Erneuerung und des Wandels sollte die Strategie-Entwick lung ffir neue Geschafte mit der Gestaltung innovationsfahiger Organisationen verbin den. Dieses Buch handelt davon, wie Technologie-Untemehmen Innovationsprobleme durch die Implementation eines Venture Managements tiberwinden konnen. Beim Ven ture Management verbindet die gereifte Untemehmung ihre GroBenvorteile und finan ziellen Ressourcen mit der Innovationskraft relativ autonomer, dezentral geftihrter Orga nisationseinheiten. Den kritischen EngpaB bei der Umsetzung von Innovationen bildet in vielen Untemehmen aber das Know-how der Ftihrungskrafte. Wir gestalten die Imple mentation daher als Management-Development-ProzeS, bei dem die beteiligten Ftih rungskrafte systematisch lemen, vorhandene Innovationsprobleme zu losen.

Spis treści

Einführung.- 1 Innovations-Management als strategisch-organisatorische Herausforderung für Technologie-Unternehmen.- 1.1 Die Herausforderung Innovation — Von der Vision zum Venture Management.- 1.2 Systematik vorhandener Ansätze zum Innovations-Management.- 1.3 Entwicklung von Innovationsstrategien.- 1.3.1 Transformationsstrategien zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen.- 1.3.2 Strategien zur Erneuerung von Unternehmen.- 1.3.3 Strategien für Entstehungsgeschäfte auf der Grundlage kreativen Denkens.- 1.3.4 Venture Capital als innovative Finanzierungsform.- 1.3.5 Allgemeines und industriespezifisches strategisches TechnologieManagement.- 1.3.6 Innovationsstrategien in den Funktionsbereichen Marketing und Produktion.- 1.3.7 Innovationsstrategien im Forschungs- und Entwicklungsbereich.- 1.4 Gestaltung innovativer Organisationen.- 1.4.1 Situative Organisationsstrukturierung in Abhängigkeit von Kontextfaktoren.- 1.4.2 Organisationsklima und Organisationskultur.- 1.4.3 Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens und Intrapreneuring.- 1.4.4 Organisationsentwicklung und Gestaltung von Veränderungsprozessen.- 1.4.5 Determinanten des Innovationserfolgs.- 1.4.6 Koordination durch Selbstorganisation.- 1.4.7 Transformation von Organisationen durch Management Development-Programme.- 1.5 Implementation eines Innovations-Managements.- 1.5.1 Die Implementation als Interaktionsprozeß.- 1.5.2 Überwindung von Innovationsproblemen durch dasVenture Management.- 2 Bausteine eines Venture Managements zur Überwindung von Innovationsproblemen.- 2.1 Verbesserung des Innovationsklimas in amerikanischen, europäischen und japanischen Unternehmen durch die Organisation eines Venture Managements.- 2.1.1 Venture Management als Umsetzungsmechanismus zur Verbesserung des Innovationsklimas.- 2.1.2 Analyse des Innovationsklimas als Grundlage für einen Abbau von Innovationswiderständen.- 2.1.3 Zielsetzung und Organisationsformen eines Venture Managements.- 2.1.4 Erreichung von Netzwerkvorteilen durch ein externes Venture Management.- 2.1.5 Ausschöpfung des Innovationspotentials durch ein internes Venture Management.- 2.1.6 Kreative Kombination verschiedener Ansätze durch eine Koordinationseinheit für das Venture Management.- 2.2 Aktivierung des Technologietransfers zwischen F&E-orientierten und marktorientierten Bereichen durch ein Vorfeld-Marketing.- 2.2.1 Zielsetzung und Aufgabenfelder des Technologietransfers.- 2.2.2 Technologie-Marketing im Vorfeld der Produkteinführung als simultaner Interaktionsansatz.- 2.3 Selektion von Venture-Geschäften und Förderung von Intrapreneuren.- 2.3.1 Heuristischer Ansatz zur Selektion erfolgversprechender Venture- Geschäfte.- 2.3.2 Förderung von Intrapreneuren als Aufgabe eines zukunftsorientierten Management Developments.- 3 Implementation in einem Technologie-Unternehmen als Management Development-Prozeß.- 3.1 Leitideen zum Venture Management als Antwort auf die InnovationsHerausforderung des Unternehmens.- 3.1.1 Aufbau eines neuen Wachstumsbereichs mit Synergien zu den vorhandenen Sparten.- 3.1.2 Kombination von Größenvorteilen mit der Innovationskraft von Venture- Einheiten.- 3.1.3 Integration eines internen und externen Venture Managements in einer relativ autonomen Venture Division.- 3.1.4 Verbesserung der Management-Fähigkeiten als Voraussetzung für den Implementationserfolg.- 3.2 Sicherung des Implementationserfolgs durch ein Management Development-Programm für Führungskräfte.- 3.2.1 Aufbau des Management Development-Programms.- 3.2.2 Flexible Kombination der Trainingsbausteine.- 3.3 Gestaltung der Implementation als Koevolutionsprozeß.- 3.3.1 Diskussion der Ergebnisse einer Suchfeldanalyse und möglicher Organisationsformen des Venture Managements.- 3.3.2 Aufgabenorientiertes Lernen zur Überwindung von Gegensätzen zwischen einem innovativen und einem produktivitätsorientierten Denken.- 3.3.3 Schaffung einer Koordinationseinheit für Untemehmensentwicklung auf Vorstandsebene.- 4 Zusammenfassung des potentialtheoretischen Bezugsrahmens eines Venture Managements.- Bildverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius ist Gründer des Management Systems Network, Düsseldorf, in dem Professional Service-Unternehmen, erfahrene Praktiker und führende Wissenschaftler zusammen arbeiten. Er verfügt über rund dreißig Jahre Erfahrung in der Management- und M&A-Beratung mit einem Branchenschwerpunkt im Energiesektor und hatte Führungspositionen in internationalen Consulting-Unternehmen inne. Daneben lehrte er seit 1994 als Honorar-Professor Unternehmensführung an der Universität Stuttgart. Herr Servatius hat Technische Chemie, Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Dortmund und der TH Aachen studiert. Neben seiner Beratungstätigkeit hat er extern an der Universität Stuttgart in Betriebswirtschaftslehre promoviert und habilitiert. Er ist Autor von zahlreichen Büchern und 130 Fachartikeln.