Neue Systeme Und Methoden Zur Steuerung Mittelgroßer Unternehmen

ISBN-13: 9783531030722 / Niemiecki / Miękka / 1981 / 333 str.

Jurgen Bussiek

Opis

Kleine und mittlere Unternehmen sind ein wichtiges und notwen diges Element in unserer marktwirtschaftlichen Ordnung. Mittel stHndische Unternehmen sind als Trager dezentraler Entscheidun gen die Garanten dafUr, daB der WirtschaftsprozeB nach wettbe werblichen Regeln ablauft. Ein funktionsfahiger Wettbewerb ist aber unabdingbare Voraussetzung fUr okonomische Effizienz sowie wirtschaftlichen und technologischen Fortschritt. Wie sehr kleinere und mittlere Unternehmen die Wirtschaft der Bundesre publik Deutschland pragen, zeigen folgende Zahlen: Mit rd. 1,8 Mio. Unternehmen haben Uber 95% aller Unternehmen mittelstandischen Charakter. Diese Unternehmen beschaftigen mit 13 Mio. Menschen rd. 60% aller Erwerbstatigen (ohne Landwirt schaft und Staat). Die letzten Jahre haben aber gezeigt, daB viele Unternehmen mittlerer GroBe die schwierige Wirtschaftslage stark zu spUr en bekommen haben. Es gilt daher, nach Wegen zu suchen, die Wettbe werbsfahigkeit mittelgroBer Unternehmen zu starken. Empirische Untersuchungen zeigen, daB viele der betreffenden Unternehmen keine fest umrissene Form des Managements. besitzen und daB de taillierte Planungs- und Kontrollkonzepte weitgehend fehlen.

Spis treści

1. Problemstellung.- 2. Analyse der Situation in mittelgroßen Unternehmen.- 2.1 Ergebnisse einer Umfrage.- 2.1.1 Erläuterungen zur Umfrage.- 2.1.2 Die Untersuchungsergebnisse.- 2.1.2.1 Marketing.- 2.1.2.2 Organisation.- 2.1.2.3 Planung und Kontrolle.- 2.1.2.4 Schwachstellen-Selbsteinschätzung.- 2.2 Individuelle Unternehmensanalyse.- 2.3 Das Meinungsspektrum von Führungskräften mittlerer Unternehmen.- 2.4 Die Schwierigkeiten bei der Anwendung bekannter Methoden.- 2.4.1 Allgemeine Probleme.- 2.4.2 Probleme der Organisationsgestaltung.- 2.4.3 Probleme der Informationsbeschaffung und –erarbeitung.- 2.4.4 Probleme der Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.4.5 Schlußfolgerungen.- 3. Die Netzorganisation.- 3.1 Die Problematik organisatorischer Regelungen.- 3.2 Grundsätze der Netzorganisation.- 3.2.1 Grundsatz der ablauforientierten Organisationsgestaltung.- 3.2.2 Grundsatz der Zweckmäßigkeit.- 3.2.3 Grundsatz der Bildung von Teilbereichen nach dem natürlichen Zusammenhang.- 3.2.4 Grundsatz des hierarchiearmen Informationsflusses.- 3.2.5 Grundsatz der koordinierten Informationsbehandlung.- 3.2.6 Grundsatz des optimalen Informationsinhaltes.- 3.3 Die Entwicklung der Netzorganisation.- 3.3.1 Die Entwicklung des Ablaufnetzes.- 3.3.2 Das Informationsnetz und seine Teilbereiche.- 3.3.3 Die Organisationsprofile.- 3.3.4 Zusammenfassung zur Netzorganisation.- 4. Die Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.1 Information als Grundlage der Steuerung.- 4.2 Grundsätze der Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.2.1 Grundsatz der konkreten Zielsetzung.- 4.2.2 Grundsatz der Erfolgsverursachung durch Aktivitäten.- 4.2.3 Grundsatz der Zuordnung der Aktivitäten zu verantwortlichen Entscheidungsträgern.- 4.2.4 Grundsatz der informationsgerechten Abrechnung von Aktivitäten.- 4.2.5 Grundsatz der Ermittlung des Erfolgsbeitrages.- 4.2.6 Grundsatz des realisierten Erfolgs.- 4.2.7 Grundsatz der Kostenspaltung nach Anpassungsfähigkeit.- 4.2.8 Grundsatz der Beschränkung.- 4.2.9 Konsequenzen und Auswirkungen der Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.3 Die Planung nach den Grundsätzen.- 4.3.1 Voraussetzungen für die operative Planung.- 4.3.2 Die operative Planung.- 4.3.2.1 Die Zielsetzung.- 4.3.2.2 Die Aktivitätenplanung.- 4.3.2.3 Die Mengenplanung.- 4.3.2.4 Die Kostenplanung.- 4.3.2.5 Die Ertragsanteilsplanung.- 4.3.2.6 Die Erfolgsbeitragsplanung der Bereiche.- 4.3.2.7 Die Produkterfolgsplanung.- 4.3.2.8 Die Abnehmerplanung.- 4.3.2.9 Die Außendienstplanung.- 4.4 Die Ist-Erfassung und Abweichungsanalyse.- 4.4.1 Allgemeines.- 4.4.2 Strategiekontrolle.- 4.4.3 Kontrolle zur operativen Steuerung.- 4.4.3.1 Die Aktivitätenkontrolle.- 4.4.3.2 Die Mengenkontrolle.- 4.4.3.3 Die Kostenerfassung.- 4.4.3.3.1 Kalkulatorische Kosten.- 4.4.3.3.2 Abgrenzbare Ausgaben (Abgrenzungskosten).- 4.4.3.3.3 Direkt verrechenbare Ausgabekosten.- 4.4.3.3.4 Durchführung des Erfassungsvorganges.- 4.4.3.4 Die Ertragserfassung.- 4.4.3.4.1 Leistungsmengenerfassung.- 4.4.3.4.2 Leistungsmengenbewertung.- 4.4.3.5 Die Erfolgsbeitragsermittlung.- 4.4.4 Die Erfolgsabrechnung von Objekten.- 4.4.4.1 Die Produktabrechnung.- 4.4.4.2 Die Abnehmerabrechnung.- 4.4.4.3 Die Außendienstabrechnung.- 4.5 Finanzrechnung.- 4.6 Analyse.- 4.6.1 Kennzahlen.- 4.6.2 Graphische Darstellung.- 4.6.3 Kommentierung.- 5. Schlußbetrachtung.- 6. Anhang.- 6.1 Beschreibung des Modellunternehmens.- 6.2 Tabellen zur Situationsanalyse mittelgroßer Unternehmen.- 7. Literaturverzeichnis.