Neue Konzepte Für Das Kostenmanagement: Controllingorientierte Modelle Für Industrie- Und Dienstleistungsunternehmen

ISBN-13: 9783409121125 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 218 str.

Kurt Vikas

Opis

Seit Ober dreiBig Jahren bin ich als beratender Betriebswirt und leitender Mitarbeiter der Plaut-Gruppe aktiv an der Entwicklung und praktischen Umsetzung controllingorientierter Systeme der Leistungs-und Kostenrechnung in namhaften Unternehmen der Industrie und des Dienstleistungsbereiches im deutschen Sprachraum beteiligt. Ais langjahriger Seminarreferent und Lehrbeauftragter an einer osterreichischen und einer deutschen Universitat lernte ich die Schwierigkeiten bei der Weitergabe des erworbenen betriebswirtschaftlichen Wissens an erfahrene Praktiker und kritische Studenten hautnah kennen. Der Dank und die Anerkenn, ung, die ich dabei erfuhr, veranlaBten mich, diese Arbeit in Angriff zu nehmen, in der vor allem praxisorientierte Konzepte mit der betriebs wirtschaftlichen Theorie in Einklang gebracht werden sollen. Wenn es damit gelungen ist, zur Losung der vieltaltigen Probleme, die mit dem Aufbau derartiger Systeme zwangslaufig verbunden sind, ein wenig beizutragen, so hat sich die MOhe gelohnt. Mein besonderer Dank gilt Herrn Dr. h.c. H. G. Plaut und allen Mitarbeitern der Plaut-Gruppe, die mir unzahlige Hinweise und Anregungen, aber auch groBe UnterstUtzung bei der praktischen Realisierung geboten haben. Nicht zuletzt danke ich Herrn Prof. P. Swoboda fOr seine stete kritischen Beurteilung und seine hilfreiche Motivation wah rend der gesamten Arbeitsperiode. K. V. v Inhaltsverzejchnjs; 1. Ausgangslage und Zielsetzung 1 1 1.1.

Spis treści

1. Ausgangslage und Zielsetzung.- 1.1. Das Rechnungswesen im Wandel.- 1.2. Der Weg zur entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.- 2. Kritische Würdigung gebräuchlicher Verfahren der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.1. Direct Costing.- 2.2. Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung.- 2.3. Grenzplankostenrechnung.- 2.4. Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.- 2.5. Neuere Verfahren.- 3. Integrationskonzept im industriellen Bereich.- 3.1. Theoretische Grundlagen.- 3.2. Betriebswirtschaftliches Konzept.- 3.2.1. Gesamtüberblick.- 3.2.2. Gemeinkosten-Controlling.- 3.2.2.1. Stammdaten.- 3.2.2.2. Plandaten.- 3.2.2.3. Abrechnung und Ergebnisse.- 3.2.3. Produktkosten-Controlling.- 3.2.3.1. Stammdaten.- 3.2.3.2. Plandaten.- 3.2.3.3. Abrechnung und Ergebnisse.- 3.2.4. Vertriebs-Controlling.- 3.2.4.1. Stammdaten.- 3.2.4.2. Plandaten.- 3.2.4.3. Abrechnung und Ergebnisse.- 3.2.5. Ermittlung des Betriebsergebnisses.- 3.2.5.1. Umsatzkostenverfahren.- 3.2.5.2. Gesamtkostenverfahren.- 3.3. Unternehmensmodell “QUATTRO”.- 3.3.1. Gesamtüberblick.- 3.3.2. Planungssystem.- 3.3.2.1. Ausgangsdaten.- 3.3.2.2. Planung der Gemeinkosten.- 3.3.2.3. Planung der Produktkosten.- 3.3.2.4. Planung der Ergebnisse.- 3.3.3. Abrechnungssystem.- 3.3.3.1. Ausgangsdaten.- 3.3.3.2. Kostenstellen-Soll-Istvergleich.- 3.3.3.3. Nachkalkulations-Soll-Istvergleich.- 3.3.3.4. Deckungsbeitrags-Plan-Istvergleich.- 3.3.3.5. Ergebnisrechnung.- 4. Integrationskonzept im Betriebsbereich von Dienstleistungsunternehmen.- 4.1. Theoretische Grundlagen.- 4.2. Betriebswirtschaftliches Konzept.- 4.2.1. Gesamtüberblick.- 4.2.2. Gemeinkosten-Controlling.- 4.2.2.1. Stammdaten.- 4.2.2.2. Plandaten.- 4.2.2.3. Abrechnung und Ergebnisse.- 4.2.3. Leistungs-Controlling.- 4.2.3.1. Stammdaten.- 4.2.3.2. Plandaten.- 4.2.3.3. Abrechnung und Ergebnisse.- 4.2.4. Ergebnis-Controlling.- 4.2.4.1. Stammdaten.- 4.2.4.2. Plandaten.- 4.2.4.3. Abrechnung und Ergebnisse.- 4.3. Unternehmensmodell “BANKO”.- 4.3.1. Gesamtüberblick.- 4.3.2. Planungssystem.- 4.3.2.1. Ausgangsdaten.- 4.3.2.2. Planung der Leistungen.- 4.3.2.3. Planung der Gemeinkosten.- 4.3.2.4. Planung der Stückkosten.- 4.3.2.5. Planung der Ergebnisse.- 4.3.3. Abrechnungssystem.- 4.3.3.1. Ausgangsdaten.- 4.3.3.2. Kostenstellen-Soll-Istvergleich.- 4.3.3.3. Betriebsleistungsrechnung.- 4.3.3.4. Kostenträgerrechnung.- 4.3.3.5. Deckungsbeitrags-Plan-Istvergleich.- 5. Zusammenfassung.