Netzwerkeffekte, Standardisierung Und Wettbewerbsstrategie

ISBN-13: 9783824473502 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 202 str.

Marcus Ehrhardt

Opis

Der Autor hat teils in Frankfurt am Main und teils an der Graduate School of Business der Stanford University, also mitten im Herzen des Silicon Valley, die Vorarbeiten fur seine hiermit einem groeren Publikum zuganglich gemachte Doktorarbeit geleistet. Innovationskraft und der Mut des Verfassers, einen Erkenntnisgewinn mit praktischer Relevanz anzustreben, zeichnen eine hervorragende betriebswirtschaftliche Disser- tation aus. Vor mehr als zehn Jahren schrieb Horst Albach in einem Aufsatz uber die Herausforderungen der Betriebswirtschaftslehre, da sie sich dem Umstand stellen musse, da Netzwerkeffekte fur Unternehmen eine steigende Bedeutung bekommen. Heute, nach dem Boom auf der Informations- und Kommunikationstechnologie und vielen spektakularen Unternehmensgrundungen auf diesem Gebiet - gerade im Silicon Valley - wissen wir, wie zutreffend die damalige Prognose war. Albachs Appell hatte bisher in der deutschen Literatur allerdings keine merkbaren Konsequenzen gehabt. Die Doktorarbeit des Autors fullt diese Lucke. Die vorliegende Arbeit befat sich mit der Theorie der Wettbewerbseffekte von Stan- dardisierung und darauf aufbauenden Unternehmensstrategien. Ihre besondere Starke liegt in der Verknupfung komplizierter theoretischer Erorterungen uber Netzwerke, Standards und Marktgleichgewichte auf "unkonventionellen" Markten mit praktischen und hochst originellen Uberlegungen, wie man daraus Strategien ableiten kann. Wenn Netzwerkeffekte und Standardisierung eine Rolle spielen und strategische Antworten verlangen, gelten die herkommlichen Vorstellungen daruber, wie Wett- bewerbsprozesse ablaufen und wie Wettbewerbsvorteile geschaffen, gesichert und genutzt werden konnen, nicht mehr. Netzwerkeffekte legen aus der Sicht der gangigen Strategielehre ungewohnliche Verhaltensweisen von Unternehmen nahe. Was dies konkret bedeutet, zeigt der Autor in seiner Arbeit. Er betritt damit praktisch bedeut- sames wissenschaftliches Neuland.

Spis treści

I. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Vorgehensweise.- II. Die Ökonomik von Kompatibilitätsstandards.- 1. Begriffsbestimmungen und -abgrenzungen.- 1.1 Standard und Kompatibilität.- 1.2 Dimensionen von Standards.- 1.3 Dimensionen und Grad der Kompatibilität.- 1.4 Zur Bedeutung der marktlichen Genese von Kompatibilitätsstandards.- 1.5 Zusammenfassung.- 2. Besonderheiten der Nachfrage nach Kompatibilitätsstandards.- 2.1 Die Bedeutung von Netzwerkeffekten.- 2.1.1 Direkte Netzwerkeffekte.- 2.1.2 Indirekte Netzwerkeffekte.- 2.1.3 Bestimmungsgrößen der Stärke von Netzwerkeffekten.- 2.2 Standardisierung, Transaktionskosten und das Problem der Entscheidung unter Unsicherheit.- 2.3 Zur Charakterisierung der Nachfrage nach Kompatibilitätsstandards.- 2.3.1 Die Rohlfssche Nachfragefunktion für Güter mit Netzwerkeffekten.- 2.3.2 Konsumentenerwartungen und das Problem der kritischen Masse — Der Erklärungsansatz nach Schelling.- 2.4 Der optimale Preispfad für Technologien mit Netzwerkeffekten.- 2.4.1 Preissetzung zur Überwindung der kritischen Masse nach Rohlfs.- 2.4.2 Der optimale Preispfad im Monopolfall nach Clarke et al..- 2.5 Zusammenfassung.- 3. Ökonomische Theorien des Wettbewerbs konkurrierender Technologien mit Netzwerkeffekten.- 3.1 Das Standardisierungsmodell von Arthur.- 3.2 Die Etablierung einer neuen Technologie bei vorhandener installierter Basis einer bestehenden Technologie — Das Modell von Farrell/Saloner.- 3.3 Strategisches Preissetzerverhalten in De-facto-Standardisierungswettbewerben — Das Hanson-Modell.- 3.4 Modelle zum Einfluß der Kompatibilitätswahl auf den Wettbewerb.- 3.4.1 Das Modell von Katz/Shapiro.- 3.4.2 Mix and Match — Das Modell von Matutes/Regibeau.- 3.5 Zur empirischen Relevanz der Theorien über Lock-ins in inferiore Technologien.- 3.6 Resümee der Beiträge zum Wettbewerb konkurrierender Technologien mit Netzwerkeffekten.- III. Strategische Wettbewerbsmaßnahmen in De-factoStandardisierungsprozessen.- 1. Situationsdeterminanten bei der Wahl von Wettbewerbsstrategien in De-facto-Standardisierungsprozessen.- 1.1 Unternehmensinterne Situationsdeterminanten.- 1.1.1 Verfügbare Ressourcen und Complementary Assets.- 1.1.2 Reputation.- 1.2 Produkt-/ technologiebezogene Situationsdeterminanten.- 1.2.1 Schutzmöglichkeiten vor Imitation.- 1.2.2 Technologische Unterscheidungsmerkmale.- 1.2.3 Die Bedeutung der Netzwerkeffekte im Verhältnis zum Basisnutzen einer Technologie.- 1.3 Markt-/ abnehmerbezogene Situationsdeterminanten.- 1.3.1 Die Branchensituation (Existenz bestehender Standards).- 1.3.2 Das Wettbewerberumfeld.- 2. Strategische Optionen und Instrumente in De-facto-Standardisierungsprozessen.- 2.1 Positionierungsstrategien.- 2.1.1 Die Führer/Folger-Entscheidung.- 2.1.2 Die Wahl des Zugangs zum Standard.- 2.1.2.1 Vorteile und Risiken der Wahl eines geschlossenen Standards.- 2.1.2.2 Die Wirkung der Öffnung eines Standards.- 2.1.2.3 Wege der kontrollierten Öffnung des Standards.- 2.1.2.3.1 Strategische Allianzen zu Wettbewerbern.- 2.1.2.3.2 Open-Systems-/ Open-Architecture-Strategien.- 2.1.2.4 Nachträgliche Korrekturen der Wahl des Zugangs zum Standard.- 2.1.3 Kompatibilitätsentscheidungen.- 2.1.3.1 Die Wahl der horizontalen Kompatibilität.- 2.1.3.2 Die Wahl der vertikalen Kompatibilität.- 2.2 Maßnahmen für den schnellen Aufbau einer installierten Basis.- 2.2.1 Förderung des Angebots von Komplementärprodukten.- 2.2.1.1 Soleprovider-Strategien und Vorwärtsintegration.- 2.2.1.2 Strategische Allianzen zu Komplementärgutanbietern.- 2.2.2 Preisstrategien.- 2.2.2.1 Zeitliche Preisdifferenzierung.- 2.2.2.2 Personenbezogene Preisdifferenzierung.- 2.2.2.3 Leasing.- 2.2.3 Marktsignale zur positiven Beeinflussung der Erwartungen.- 2.2.3.1 Produktvorankündigungen.- 2.2.3.2 Beweis von Commitment.- 2.2.3.3 Ankündigung von Allianzen, Partnern und Referenzkunden.- 3. Zusammenfassung.- IV. Schlußbemerkungen.

O autorze

Dr. Marcus Ehrhardt arbeitete im Rahmen eines Research Fellowship an der Graduate School of Business der Stanford University und promovierte bei Professor Dr. Reinhard H. Schmidt an der Wilhelm Merton-Professur für internationales Bank- und Finanzwesen der Universität Frankfurt am Main. Er ist Unternehmensberater bei Booz Allen & Hamilton International Management Consultants in Frankfurt am Main.

Blurb

Netzwerkeffekte und Standardisierung bestimmen nachhaltig den Erfolg von Unternehmen bei der Etablierung neuer Technologien und Produkte. Systematische Analysen von Standardisierungsprozessen - insbesondere im Hinblick auf strategische Implikationen - liegen derzeit jedoch kaum vor.

Marcus Ehrhardt entwickelt ein Framework zur Erklärung von Unternehmensstrategien in Standardisierungsprozessen. Unter Einbezug verschiedener Theoriezugänge arbeitet der Autor die Entstehungsgründe, Verlaufsformen und ökonomischen Wirkungsmechanismen von Netzwerkeffekten und Standardisierungsprozessen heraus und analysiert die zentralen Einflussgrößen für erfolgreiches Handeln in Standardisierungsprozessen. Zahlreiche Fallstudien veranschaulichen die gewonnenen Ergebnisse.