Nachhaltige Mitarbeitermotivation : Ein (Begriffs-)Paar, dessen Zukunft unglucklich und kurz sein wird!!

ISBN-13: 9783640460823 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 28 str.

Marco Theiling

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Konstanz, Veranstaltung: Betriebspadagogik III, Sprache: Deutsch, Abstract: Umwelt, Unternehmen, Bauen, Tourismus, Landwirtschaft, Bildung, Gesundheit, Ernahrung, Auto, Wirtschaftswachstum, Familienpolitik - all diesen Begriffen und noch vielen mehr wurden in den letzten Tagen, Wochen, Monaten und Jahren das Wortchen 'nachhaltig' voran-gestellt. Jede neu aufkommende Idee, jedes innovative Konzept wird damit versehen. Als ob es zum Einen ein Etikett ware, ohne dass man kein Gehor mehr findet und zum Anderen ein Pradikat mit dem alles ohne Kontrolle Dritter legitimierbar scheint. Hauptsache nachhaltig. Das einzig nachhaltige an dieser inflationaren Benutzung scheint die Abnutzung und Entwertung dieses Begriffes zu sein. Bereits 2002 verwies Klaus Topfer darauf, dass wenn einem nichts anderes mehr einfallt, man von einer nachhaltigen Entwicklung spricht (zeit online, 2002, S.2). Nachdem ich kurzlich einen Bericht uber Mitarbeitermotivation gelesen hatte, der naturlich auch nicht ohne dieses Wort auskommen konnte, sah ich mich veranlasst, dieses Thema auf-zugreifen und diese unpassende Begriffsverwendung zu belegen. Ich bezweifle nicht, dass eine auf lange Sicht ausgerichtete Mitarbeiterstrategie zu einer erhohten Motivation fuhrt. Jedoch lauft gerade in unserer heutigen Zeit vieles gegen anstatt fur die Beschaftigten und ist mehr auf die kurze denn die lange Frist ausgelegt. Daher habe ich die These 'Nachhaltige Mitarbeitermotivation' - Ein (Begriffs-) Paar, dessen Zukunft unglucklich und kurz sein wird ' aufgestellt. Um sich ein Bild machen zu konnen, was man uberhaupt unter nachhaltiger Mitarbeitermoti-vation versteht, erfolgt in Kapitel 2 eine kurze Begriffsklarung. Dass die Richtung in Deutschland keineswegs dieser Begriffsklarung folgt, wird anschliessend in Kapitel 3 anhand der 5 Indikatoren - Die Mitarbeiterzufriedenheit; Die betriebliche Weiterbildung"