Nachfolge in Mittelständischen Familienunternehmen: Handlungsempfehlungen Aus Sicht Der Unternehmensführung

ISBN-13: 9783824476626 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 304 str.

Petra Stephan

Opis

Zahlreiche mittelstandische Familienunternehmen sehen sich in naher Zukunft mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten um das langfristige Uberleben des Unternehmens zu sichern. Europaweit sind rund ein Drittel der mittelstandischen Unternehmen mit bis zu 21 Millionen Beschaftigten betroffen. In diesen Unternehmen erweist sich die Regelung der Unternehmensnachfolge nicht selten als herausragendes Ursachenfeld fur die Gefahrdung ihrer Existenz. Demgegenuber bieten sinnvoll vorgenommene Nachfolgeregelungen durchaus weitreichende Chancen fur eine besonders erfolgreiche Weiterentwicklung und damit die nachhaltige Zukunftssicherung eines mittelstandischen Unternehmens. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Bedeutung des Treffens von Nachfolge- entscheidungen im Mittelstand hat sich auch die Betriebswirtschaftslehre in den letzten Jahren verstarkt mit dieser Thematik beschaftigt. Die Unternehmensnachfolge wurde aus verschiedenen Perspektiven, insbesondere jedoch aus steuerlicher Sicht beleuchtet. Die Behandlung der Unternehmensnachfolge als Fuhrungsphanomen und gegebenenfalls gar als Fuhrungsproblem blieb allerdings regelmaig aufwenige Teilaspekte beschrankt. Die vielfach erhobene Forderung nach einem umfassenden Fuhrungskonzept fur die Gestaltung und Lenkung der Unternehmensnachfolge veranlasste Petra Stephan, sich im Rahmen ihrer Dissertation aus Sicht der Unternehmensfuhrung mit der Nachfolgethematik im Mittelstand zu beschaftigen. Sie entwickelt in der hier vorliegenden Arbeit praktizier- bare Handlungsempfehlungen fur die Bewaltigung der mit der Nachfolge typischerweise einhergehenden Fuhrungsprobleme in mittelstandischen Familienuntemehmen. Dabei stutzt sich die Autorin mit ihrer durchgangig betriebswirtschaftlich fundierten Argumentation nicht nur auf umfangreiche theoretische Kenntnisse, sondern auch auf praktische Erfahrungsberichte, die aus Gesprachen mit betroffenen Unternehmern sowie aus bereits vorliegenden empirischen Untersuchungsergebnissen gewonnen wurden.

Spis treści

Problemfelder der Unternehmensnachfolge Schaffung geeigneter unternehmenspolitischer Orientierungsmuster für die Unternehmensnachfolge Gestaltung und Lenkung der Unternehmensnachfolge anhand eines Führungsprozesses Konfliktvermeidung und -handhabung im Rahmen der Unternehmensnachfolge

O autorze

Dr. Petra Stephan war wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Sie ist heute im IT-Controlling der Allianz Versicherungs-AG, München tätig.

Blurb

In mittelständischen Familienunternehmen wird die Regelung der Nachfolge oft als existenzgefährdend empfunden. Die mit einer zielgerichteten Vorbereitung und Durchführung der Unternehmensnachfolge verbundenen Chancen für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens bleiben daher häufig ungenutzt.

Ausgehend von einer Analyse und Systematisierung typischer Nachfolgeprobleme entwickelt Petra Stephan praktikable Handlungsempfehlungen für mittelständische Familienunternehmen. Sie beschreibt Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Strategie, Struktur und Kultur eines Unternehmens wirken dabei handlungsleitend. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht die Autorin auch emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.