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Musterbrüche in Geschäftsmodellen: Ein Bezugsrahmen Für Innovative Strategie-Konzepte » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Musterbrüche in Geschäftsmodellen: Ein Bezugsrahmen Für Innovative Strategie-Konzepte

ISBN-13: 9783834915191 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 241 str.

Tobias Umbeck
Musterbrüche in Geschäftsmodellen: Ein Bezugsrahmen Für Innovative Strategie-Konzepte Wüthrich, Prof Dr Hans a. 9783834915191 Gabler - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Musterbrüche in Geschäftsmodellen: Ein Bezugsrahmen Für Innovative Strategie-Konzepte

ISBN-13: 9783834915191 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 241 str.

Tobias Umbeck
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Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschaftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu starken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fordern.

Kategorie:
Nauka, Ekonomia i biznes
Kategorie BISAC:
Business & Economics > Zarządzenie i techniki zarządzania
Business & Economics > Strategia biznesowa
Business & Economics > Kierownictwo i motywacja
Wydawca:
Gabler
Seria wydawnicza:
Gabler Edition Wissenschaft
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783834915191
Rok wydania:
2009
Wydanie:
2009
Numer serii:
000440531
Ilość stron:
241
Waga:
0.32 kg
Wymiary:
21.01 x 14.81 x 1.4
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01

Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework; Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks; Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks

Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als „Director Strategy & Network“ für eine der größten lateinamerikanischen Fluglinien.

Muster sind handlungsleitende Grundannahmen, die unternehmerische Aktivitäten maßgeblich prägen und beeinflussen. Über die Köpfe des Managements finden sie ihren Weg in die Geschäftsmodelle von Unternehmen und bestimmen das Schicksal von Firmen und ganzen Branchen. Aber was genau bewirken Muster und wie kann konstruktiv mit ihnen umgegangen werden?

Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern. Neben dem Erschaffen von neuen „Werkzeugen“ für Praktiker wird durch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Entstehung von Mustern und Strategien eine interessante Lücke in der aktuellen Forschung geschlossen.



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