ISBN-13: 9783656690931 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 24 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Uberlegungen, wie Anreizsysteme effektiv gestaltet werden konnen, werden seit Jahren kontrovers diskutiert. Durch jungere Entwicklungen wie die Wirtschafts- und die Finanzkrise halten diese wieder Einzug in das offentliche Bewusstsein. Die Diskussionen nehmen zunehmend die Moglichkeiten einer Motivationssteigerung durch die Schaffung von Anreizen in den Blick. Die Neue Institutionen Okonomie (NIO), die in der vorliegenden Arbeit kurz dargestellt wird und als eines der jungeren Standardmodelle der Okonomie gilt (vgl. Kunz & Quitmann 2010: S. 56), orientiert sich am "Menschenbild eines rein extrinsisch motivierten Homo Oeconomicus" (Kunz & Quitmann 2010: S. 56). Im Gegensatz dazu betrachtet die Psychologie auch intrinsisch motivierte Handlungen (vgl. Kunz & Quitmann 2010: S. 56). In der vorliegenden Hausarbeit wird auf Basis der NIO, welche im nachsten Kapitel kurz dargestellt wird, und psychologischer Uberlegungen der Frage nachgegangen, ob monetare Anreizsysteme sich zur Steigerung der Mitarbeitermotivation eignen. Hierzu werden in den Kapiteln 2.1 und 2.2 zwei Vergutungssysteme dargestellt- das der fixen und das der variablen Vergutung. Im sich anschlieenden Abschnitt werden die Grundlagen fur Anreizsysteme aufgezeigt und diese danach definiert. Darauf folgend werden Kriterien dargestellt, die bei einer effektiven Gestaltung dieser beachtet werden sollten. Im anschlieenden Abschnitt wird anhand eines selbst erdachten Beispiels dargestellt, inwiefern die im Kapitel 2.1 und 2.2 betrachteten Vergutungsmodelle einfache Anreizsysteme darstellen. Abschlieend erfolgt ein Fazit, indem aufgezeigt wird, welche Anreizwirkung die jeweiligen Modelle entfalten und auf dieser Grundlage die oben aufgezeigte Untersuchungsfrage beantwortet.