Modernes Projektmanagement: PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

ISBN-13: 9783322868725 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 430 str.

Erik Wischnewski

Opis

Der Klassiker zum Projektmanagement jetzt in der 7., komplett uberarbeiteten Auflage: Neben einer allgemeinen Einfuhrung in die Moglichkeiten modernen Projektmanagements bietet dieses Buch u.a. eine Anleitung zur detaillierten Projektplanung. Es zeigt Methoden und Anforderungen eines Fruhwarnsystems auf und enthalt einen Massnahmenkatalog fur eine termin- und kostengerechte Projektabwicklung. Das Buch wird erganzt um einen kostenlosen Online-Service.
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Recenzje

"Besondere Würdigung erfahren die Möglichkeiten des Programms 'Proag', das die Planung,Verfolgung und Steuerung von Bauprojekten ganzheitlich unterstützt. Darüber hinaus behandelt das Buch beispielhaft die Einsatzmöglichkeiten von 'MS-Project', 'Ca-superproject' und 'Powerproject'."

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Spis treści

1 Projektorganisation und -kultur.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- Terminrisiko.- Kostenrisiko.- Qualitätsrisiko.- Ressourcenrisiko.- Komplexität.- Und auch dies noch ….- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.3.1 Größe der Projektleitung.- 1.3.2 Organigramm.- Projekt DORA.- Baufirma.- Krankenhauswesen.- Musterprojekt CCK.- Matrixorganisation contra Projektorganisation.- Time-sharing-Organisation.- 1.3.3 Stellenbeschreibung.- 1.4 Projektbüro.- 1.4.1 Aufgaben des Projektbüros.- 1.4.2 Räumlichkeiten.- 1.4.3 Dokumentationswesen.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.5.1 Allgemeine Besprechungen.- Routinebesprechung.- Problembesprechung.- Brainstorming.- 1.5.2 Verhandlungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- Allgemeine Führung von Mitarbeitern.- Lösung von Konflikten.- Steigerung der Motivation.- Projektmarketing.- Management by Objective.- 1.7 Kontrollfragen und Übungen.- 2 Postulate der Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Anforderungen.- Optimierung der Informationstiefe.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- Pro und Contra „Neuplanung“.- Spiralmodell statt Phasenmodell.- Berichterstattung.- Netzplantechnik.- Managementsoftware.- 2.3 Kooperatives Projektmanagement.- 2.4 Das Konzept ProAb®.- Zielorientiertes Projektmanagement.- Integrale Projektabwicklung.- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement.- 2.5.1 Strenge Hierarchie.- 2.5.2 Minimaler Aufwand.- 2.5.3 Einfache Handhabung.- 2.5.4 Aktualität.- 2.5.5 Trendanalysen.- 2.5.6 Störungsstatistik.- 2.6 Realisierung eines Frühwarnsystems.- Qualität.- Termine.- Kosten.- Frühwarnsystem.- Zusammenfassung der Vorteile von ProAb.- 2.7 Projektmanagementsoftware.- 2.8 Kontrollfragen und Übungen.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- Wie es nicht sein sollte!.- 3.2 Projektstrukturplan.- Mind Mapping.- Arbeitspaket.- Vorgang.- Größe eines Vorganges.- Gliederung eines Projektes.- Feingliederung.- Phasendokumente.- Planungstiefe.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.3.1 Beschreibung.- 3.3.2 Aktivitäten.- 3.3.3 Termine.- Dauer.- Nachfolger.- 3.3.4 Aufwand.- Eigenleistung.- Fremdkosten.- Schätzmethoden.- Vorgehensweise.- 3.4 Netzplan.- 3.4.1 Grundlegendes zur Netzplantechnik.- 3.4.2 Netzplanung mit ProAb.- Meilensteine.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Planung.- Freie Listen.- Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 3.10 Kontrollfragen und Übungen.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.3.1 Formulare.- 4.3.2 Terminangaben.- 4.3.3 Aufwandserfassung.- 4.3.4 Fortschrittsgrade.- 4.3.5 Besondere Vorkommnisse.- 4.3.6 Eingabe der Berichtsdaten.- 4.4 Fremdkosten.- 4.4.1 Drei-Phasen-Modell.- 4.4.2 Vier-Phasen-Modell.- 4.4.3 Eingabe der Daten.- Bezeichnung.- Budget.- Liefertermin.- Bestellwert.- Rechnungsbeträge.- 4.4.4 Tabelle Fremdkosten.- 4.4.5 Übernahme der Daten in das Arbeitspaket.- 4.5 Störungen.- 4.5.1 Eingabe der Störungsdaten.- 4.5.2 Tabelle Störungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.6.1 Vorgänge.- Eigenleistung-Soll.- Fremdkosten-Soll.- Gesamtkosten.- Eigenleistung-Ist.- Fremdkosten-Ist.- Fortschrittsgrad.- Analytische Eigenleistung.- Analytische Fremdkosten.- Analytischer Endtermin.- Endtermin-Ist.- 4.6.2 Summenarbeitspakete (SAP).- Anfangstermine.- Endtermine.- Berichtsdatum.- Kosten.- Fortschrittsgrad.- 4.6.3 Kapazität.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Termine.- Tabelle Kosten.- Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 4.9 MS-Project.- 4.10 CA-SuperProject.- 4.11 Kontrollfragen und Übungen.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- Analyserechnung.- 5.2 Projektbericht.- Übernahme in weiterverarbeitende Programme.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- Tabellen.- Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- Projekt GHA.- Das 90%-Syndrom.- 5.6 Situationsanalyse.- Checklisten.- Analysenmatrix.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- Kostenverhältnisdiagramm.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- DORA 1989.- DORA 1991.- 5.9 Kontrollfragen und Übungen.- Antworten und Lösungen.- 1.- 2.- 3.- 4.- 5.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Dr. Erik Wischnewski, Dipl.-Phys., erwarb in seiner über 20jährigen Tätigkeit als Projektmanager, Abteilungsleiter und Berater in der Industrie, bei Banken und Versicherungen die notwendigen Erfahrungen, um Projektverantwortlichen ein ausgewiesenes und für die Praxis nützliches Buch an die Hand zu geben.