Moderne Planungsmethoden im Mittelstand: Praktische Beispiele und konzeptionelle Überlegungen

ISBN-13: 9783790803990 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 214 str.

Jorg Link;Peter Haun;Hans Stamer

Opis

Uber die Halfte aller Beschaftigten in der Bundesrepublik Deutschland findet ihren Arbeitsplatz in mittelstandischen Unternehmen, und Politiker wie Wissenschaftler werden nicht mude, die Schlusselrolle der mittelstan dischen Unternehmen fur die Funktionsfahigkeit und Glaubwurdigkeit ei nes freiheitlichen Gesellschafts-und Wirtschaftssystems hervorzuheben. Eine Gesamtbetrachtung der derzeitigen betriebswirtschaftliehen For schung und Lehre an den deutschen Universitaten vermittelt jedoch den Eindruck, dass eine Mittelstandsorientierung angemessener Auspragung nur ganz punktuell-d. h. bei bestimmten inhaltlichen Themen und an re lativ wenigen Fachbereichen - realisiert worden ist. In der Breite gesehen muss vielmehr eine sehr weitgehende Orientierung der Betriebswirtschafts lehre an den typischen Gegebenheiten in Grossunternehmen konstatiert werden. Dies mag - zusammen mit anderen Grunden - dazu beigetragen ha ben, dass umgekehrt auch seitens der mittelstandischen Unternehmen hau fig eine gewisse Distanz bzw. Reserve gegenuber wissenschaftlichen Er kenntnissen und Methoden spurbar wird; Erwartungen bzw. Hoffnungen auf wesentliche Losungsbeitrage von dieser Seite sind bei den Unterneh men entweder nicht bzw. kaum oder aber gelegentlich auch in ubersteiger tem, irrealem Masse vorhanden. Dabei durften viele Punkte eine Rolle spie len: Weitverbreitete Unkenntnis hinsichtlich der Verfugbarkeit von Metho den und Systemen zur Losung bestimmter Probleme; Unsicherheit hin sichtlich der prinzipiellen Moglichkeiten und Grenzen wissenschaftlicher Methoden; objektive Defizite der Betriebswirtschaftslehre bei der Ent wicklung mittelstandsorientierter Forschungs-und Lehrprogramme; sub jektive Zweifel an der Anwendbarkeit vieler Methoden auf Probleme mit telstandischer Unternehmen; mangelndes Selbstvertrauen hinsichtlich der eigenen Fahigkeiten zum richtigen Umgang mit den Methoden, u. a.

Spis treści

1 Grundlagen einer mittelstandsorientierten Betriebswirtschaftslehre.- Zur Bedeutung mittelständischer Unternehmen für Wirtschaft und Gesellschaft.- Die unterschiedlichen Erfolgsbarrieren bei der Führung größerer und kleinerer Unternehmen.- Anforderungen an eine mittelstandsorientierte Betriebswirtschaftslehre.- 2 Methoden der Strategischen Analyse.- Strategische Planung als Notwendigkeit für die deutsche Musikinstrumentenindustrie.- Marktanalyse — Schwachpunkt im mittelständischen Unternehmen.- Die Bestimmung der optimalen Wettbewerbsposition.- Praxisbeispiel I: Portfolio-Analyse für ein Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.- Praxisbeispiel II: Positionierungs-Analyse für ein Unternehmen der Musikinstrumentenindustrie.- 3 Methoden des Innovationsmanagements.- Der „USP“ als Innovationsziel im mittelständischen Unternehmen.- Merkmale des mittelständischen Innovationsprozesses.- Erfolgreiche Innovations-Umsetzung in Unternehmung und Markt.- Praxisbeispiel III: Produktinnovation in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.- Praxisbeispiel IV: Verfahrensinnovation in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.- 4 Methoden des computergestützten Controlling.- Die neuen Möglichkeiten des EDV-Einsatzes im mittelständischen Unternehmen.- Einsatzmöglichkeiten von Tabellenkalkulationssystemen im Rechnungswesen mittelständischer Betriebe.- Die Deckungsbeitrags-Flußrechnung als Controllinginstrument im Mittelstand.- Computergestützte Isoquantentechik als heuristisches Hilfsmittel der Marketing-Planung.- Praxisbeispiel V: Ergebnis- und Finanzplanung mit MULTIPLAN in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.- Praxiskonzept VI: Realisierung der DeckungsbeitragsFlußrechnung mit OPEN ACCESS II.- Praxiskonzept VII: Entwurf eines TabellenkalulationsModells zur Isoquantentechnik mit OPEN ACCESS II.