Moderne Organisationskonzeptionen: Grundlagen Und Gestaltungsprozeß

ISBN-13: 9783528056605 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 222 str.

Helmut Wittlage

Opis

Das Buch beschreibt detailliert die heute diskutierten Organisationskonzeptionen im Hinblick auf ihre Effektivitat und Effizienz. Anhand der organisatorischen Gestaltungsparameter werden ihre Charakteristika dargelegt. Darauf aufbauend werden in einer vergleichenden Gegenuberstellung ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausgearbeitet und einer Bewertung unterzogen. Das traditionelle Vorgehen der Organisationsgestaltung wird im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen modifiziert. Dabei findet der Einsatz DV-gestutzter Tools eine besondere Berucksichtigung. Den Abschluss bilden Uberlegungen zum Fuhrungsverhalten und zur Effektivitatsbestimmung moderner Organisationskonzeptionen."

Spis treści

1 Vorbemerkung.- 2 Einleitung.- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung.- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung.- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur.- Literaturhinweise.- 3 Parameter der Organisationsgestaltung.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur.- 3.3 Strukturdimensonen der Prozeßstruktur.- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen.- 3.5 Operationalisierung.- 3.5.1 Strukturdimensionen der Gebildestruktur.- 3.5.2 Strukturdimensionen der Prozeßstruktur.- Literaturhinweise.- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur.- 4.2.1 Gebildestruktur.- 4.2.2 Prozeßstruktur.- 4.3 Produktmanagement.- 4.3.1 Stabsproduktorganisation.- 4.3.2 Matrixproduktorganisation.- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur.- 4.4.1 Reine divisionale Organisationsstruktur.- 4.4.2 Bildung strategischer Geschäftseinheiten.- 4.5 Tensororganisation.- 4.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 5 Moderne Organisationskonzeptionen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen.- 5.3 Lean Konzeptionen.- 5.3.1 Grundlagen.- 5.3.2 Formen.- 5.3.2.1 Lean Organization.- 5.3.2.2 Lean Structure.- 5.3.3 Abschließende Betrachtung.- 5.4 Kundenorientierte Organisation.- 5.4.1 Partielle Berücksichtigung der Kundenorientierung.- 5.4.2 Totale Berücksichtigung der Kundenorientierung.- 5.5 Fraktale Organisation.- 5.5.1 Strukturelement Fraktal.- 5.5.2 Strukturelle Auswirkungen.- 5.6 Geschäftsprozeßorganisation.- 5.6.1 Grundlagen.- 5.6.2 Begriffe Geschäftsprozeß und Geschäftsprozeßorganisation.- 5.6.3 Prozeßarten.- 5.6.4 Design Strategien.- 5.6.5 Prozeßstuktur.- 5.6.6 Gebildestruktur.- 5.6.6.1 Spezielle Aktionseinheiten.- 5.6.6.2 Alternative Formen der Gebildestruktur.- 5.6.6.2.1 Eindimensionale Strukturen.- 5.6.6.2.2 Mehrdimensionale Strukturen.- 5.6.6.2.3 Schlußbemerkung.- 5.6.7 Bewertung der Geschäftsprozeßorganisation.- 5.7 T-Form Organization.- 5.7.1 Charakterisierung der T-Form Organization.- 5.7.2 Gebildestruktur und Prozeßstruktur.- 5.7.4 Resümee.- 5.8 Vergleichende Gegenüberstellung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 6 Gestaltungsprozeß.- 6.1 Vorbemerkung.- 6.2 Traditionelles Vorgehen.- 6.2.1 Grundlagen.- 6.2.2 Stufen des organisatorischen Gestaltungsprozesses (Makrostruktur).- 6.2.2.1 Voruntersuchung (Vorstudie).- 6.2.2.2 Hauptuntersuchung (Hauptstudie).- 6.2.2.3 Einzeluntersuchung (Einzelstudie).- 6.2.3 Phasen des organisatorischen Gestaltungsprozesses.- 6.2.3.1 Grundlagen.- 6.2.3.2 Bestimmung der Organisationsaufgabe.- 6.2.3.3 Aufnahme des Istzustandes (Informationsgewinnungsphase).- 6.2.3.4 Kritische Würdigung des Istzustandes.- 6.2.3.5 Erarbeitung der Sollkonzeption.- 6.3.3.6 Einführung der Sollkonzeption.- 6.3.3.7 Kontrolle.- 6.3.3.8 Schlußbemerkung.- Literaturhinweise.- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen.- 6.3.1 Vorbemerkung.- 6.3.2 Organisationsmethodik und -technik.- 6.3.2.1 Methodik.- 6.3.2.2 Technik.- 6.3.2.3 Analyse ausgewählter Vorgehensmodelle.- 6.3.2.3.1 Ausgewählte Vorgehensmodelle.- 6.3.2.3.2 Ergebnis der Analyse.- 6.3.3 DV-Tools im Gestaltungsprozeß.- 6.3.3.1 Vorbemerkung.- 6.3.3.2 DV-gestützte Techniken (Tools).- 6.3.3.2.1 Bedeutung des Einsatzes DV-gestützter Techniken.- 6.3.3.2.2 Typenbildung.- 6.3.3.2.3 Standardsoftware der Informationsbe- und -Verarbeitung.- 6.3.3.2.4 Spezielle dv-gestützte Organisationstechniken.- 6.3.3.2.5 DV-gestützte Werkzeuge der Organisationsgetaltung.- 6.3.3.2.6 Tooleinsatz und Geschäftsprozeßorganisation.- 6.3.3.3 Auswirkungen des Tooleinsatzes.- 6.3.3.3.1 Auswirkungen auf die organisatorische Tätigkeit.- 6.3.3.3.2 Auswirkungen auf die Problemlösungen.- 6.3.3.3.3 Auswirkungen auf das Anforderungsprofil des Organisators.- 6.3.3.4 Resümee.- 6.3.4 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 7 Organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.1 Vorbemerkung.- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.3 Forschungsansätze.- 7.4 Probleme der Effektivitätsbestimmung.- 7.5 Praktische Durchführung der Effektivitätsbestimmung.- 7.5.1 Ermittlung der organisatorischen Effektivitätskriterien.- 7.5.2 Ermittlung der effizienten Organisationsalternativen.- 7.5.3 Bestimmung der zu realisierenden Organisationsalternative.- 7.5.4 Schlußbemerkung.- Literaturhinweise.- 8 Führungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen.- 8.1 Führungskonzeptionen.- 8.2 Einfluß der Ausprägungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des Führungsverhaltens.- 8.2.1 Strukturdimensionen der Gebildestruktur.- 8.2.2 Strukturdimensionen der Prozeßstruktur.- 8.2.3 Zusammenfassung.- 8.2.4 Führungsverhalten.- Literaturhinweise.- 9 Schlußbemerkung.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Helmut Wittlage ist Professor an der FH Münster mit dem Lehrgebiet der Allgemeinen BWL und insbesondere der Organisation und Wirtschaftsinformatik.