Moderne Management Methoden - Kaizen versus Business Reengineering » książka
Moderne Management Methoden - Kaizen versus Business Reengineering
ISBN-13: 9783639275056 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 144 str.
Moderne Management Methoden - Kaizen versus Business Reengineering
ISBN-13: 9783639275056 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 144 str.
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Die letzten Jahre sind durch eine voranschreitende Globalisierung und durch dramatische Strukturbruche in der Unternehmensumwelt gekennzeichnet. Firmen finden sich im immer starkeren direkten und weltweiten Wettbewerb wieder. Sowohl die Globalisierung als auch die politischen Veranderungen, wie zum Beispiel der Zusammenbruch der Sowjetunion oder das Aufkommen von Wirtschaftsblocken, haben einen erheblichen Anpassungsdruck auf die Unternehmen ausgelost. Heute zahlt Kundennahe, ein starker Markt kurze Lieferzyklen und beste Qualitat bei niedrigen Preisen zu den Messgrossen einer erfolgreichen Unternehmung. Massenproduktion weicht der kundenorientierten Fertigung. Qualitat wird zum unternehmensweiten Paradigma, ohne die eine langfristige Uberlebensfahigkeit ausgeschlossen ist. Die vorliegende Arbeit beschreibt und analysiert zwei Konzepte, die eine Anpassung an die heutigen Verhaltnisse ermoglichen. Die Arbeit vermittelt ausserdem eine praktische Richtlinie zur Umsetzung beider Methoden im Unternehmen. Sie bildet damit ein unterstutzendes Mittel fur Fuhrungskrafte die ihr Unternehmen einer zukunftstrachtigen, anwendbaren Initiative unterziehen wollen."
Die letzten Jahre sind durch eine voranschreitende Globalisierung und durch dramatische Strukturbrüche in der Unternehmensumwelt gekennzeichnet. Firmen finden sich im immer stärkeren direkten und weltweiten Wettbewerb wieder. Sowohl die Globalisierung als auch die politischen Veränderungen, wie zum Beispiel der Zusammenbruch der Sowjetunion oder das Aufkommen von Wirtschaftsblöcken, haben einen erheblichen Anpassungsdruck auf die Unternehmen ausgelöst. Heute zählt Kundennähe, ein starker Markt kurze Lieferzyklen und beste Qualität bei niedrigen Preisen zu den Messgrößen einer erfolgreichen Unternehmung. Massenproduktion weicht der kundenorientierten Fertigung. Qualität wird zum unternehmensweiten Paradigma, ohne die eine langfristige Überlebensfähigkeit ausgeschlossen ist. Die vorliegende Arbeit beschreibt und analysiert zwei Konzepte, die eine Anpassung an die heutigen Verhältnisse ermöglichen. Die Arbeit vermittelt außerdem eine praktische Richtlinie zur Umsetzung beider Methoden im Unternehmen. Sie bildet damit ein unterstützendes Mittel für Führungskräfte die ihr Unternehmen einer zukunftsträchtigen, anwendbaren Initiative unterziehen wollen.
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