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Modelo de organización híbrida
ISBN-13: 9783845482057 / Hiszpański / Miękka / 2011 / 216 str.
En este trabajo, se analizo la contribucion de las MPYMES para el desarrollo de un pais, en Mexico representan el 99.8% de las empresas, con un gran aporte al PIB y al empleo. Con el analisis de los diversos autores nacionales y extranjeros, se demostro que las MPYMES en su mayoria tienen caracteristicas verticales, que frenan su desempeno, concluyendo que estas deben transitar a un modelo organizacional flexible que permita organizarse en torno a procesos centrales, permitiendo la flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el medio ambiente. Se propuso un modelo de organizacion hibrida, con cuatro etapas: diagnostico, diseno, implantacion y evaluacion del desempeno organizacional. Se establecieron los procedimientos para el diseno del modelo hibrido con base al analisis de los procesos centrales, aprendizaje organizacional, capacitacion y comunicacion. Se valido el modelo en una EMPRESA COMERCIAL DE ACABADOS PARA CONSTRUCCION. Se demostro a traves de los indicadores que es una empresa con caracteristicas verticales, implementandose el modelo organizacional hibrido.
En este trabajo, se analizó la contribución de las MPYMES para el desarrollo de un país, en México representan el 99.8% de las empresas, con un gran aporte al PIB y al empleo. Con el análisis de los diversos autores nacionales y extranjeros, se demostró que las MPYMES en su mayoría tienen características verticales, que frenan su desempeño, concluyendo que estas deben transitar a un modelo organizacional flexible que permita organizarse en torno a procesos centrales, permitiendo la flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el medio ambiente. Se propuso un modelo de organización híbrida, con cuatro etapas: diagnóstico, diseño, implantación y evaluación del desempeño organizacional. Se establecieron los procedimientos para el diseño del modelo híbrido con base al análisis de los procesos centrales, aprendizaje organizacional, capacitación y comunicación. Se validó el modelo en una EMPRESA COMERCIAL DE ACABADOS PARA CONSTRUCCIÓN. Se demostró a través de los indicadores que es una empresa con características verticales, implementándose el modelo organizacional híbrido.
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