Mitarbeiterzeitschriften Noch Besser Machen: Kritik Und Ratschläge Aus Der Praxis Für Die Praxis

ISBN-13: 9783531162935 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 223 str.

E. W. Mänken

Opis

Und bei den nicht so grossen Unternehmen muhen sich redlich und - gagiert die zahlreichen Amateure und Semi-Profis (manchmal auch Fr- lancer) vergebens, den Leser/Mitarbeiter zu erreichen. Das Layout, wenn es ein solches gibt, macht dann eine Werbe ( )-Agentur. Von Mitarbeitern fur Mitarbeiter, so steht es oft geschrieben oder auch ungeschrieben. Und der Vorstand sagt: Was wollen Sie mehr? Das ist doch wunderbar, dieses Engagement, diese Intimitat Antwort: Es sind vielleicht 2 Prozent der Mitarbeiter bei kleinen und hochstens 2 Promille der Mitarbeiter bei grossen Unternehmen, die sich hier versuchen. 98 Prozent oder 98 Promille sind nicht dabei. Und die- nigen, die sich versuchen, sind immer dieselben. Vor allem aber: Was die 2 Prozent oder 2 Promille da schreiben, wird so abgedruckt, wie es - schrieben ist. Erfolg: Nichts kommt ruber, der Streuverlust ist total. Den kontrolliert denn auch keiner. Das Hauptproblem der Mehrzahl (jawohl Mehrzahl) der deutschen Mitarbeiterzeitschriften ist deren Glaubwurdigkeit, deren Uberzeugun- kraft und mithin deren betriebswirtschaftlicher Nutzen. In der Bundesrepublik Deutschland gibt es weitaus mehr Mitarbeit- zeitschriften, als die Statistiken von Hochschulen und Berufsverbanden ausweisen. Es sind mehr als 2.500 Titel, die Kummerblattchen nicht - rechnet. Die neuen Bundeslander haben einen relativ grossen Schub - bracht. Etwa 500 Mitarbeiterzeitschriften werden von Redaktionen auf Pl- stellen redigiert, 500 durch externe Agenturen, weitere 500 durch Kom- nation der internen und externen Mitarbeiter und die restlichen rd. 1.000 durch Amateure mit gelegentlicher Unterstutzung durch frei- rufliche Lokaljournalisten. Fur die Einteilung lassen sich aber auch andere Kriterien anwenden."

Recenzje

"Tipps und Tricks für die Verbesserung von Mitarbeiterzeitungen bietet dieses Buch zu Hauf. Interessant und lehrreich auch für das externe Corporate Publishing erweisen sich die Ratschläge, die jedem Kapitel angehängt sind. Durch die klare Struktur sämtliche möglichen Inhalte durchzugehen macht das Buch zu einem guten Einstieg ins CP und bietet auch Profis noch guten Input." www.observer.at, 23.01.2009

Pressestimmen zur 1. Auflage

"Pflichtlektüre für Betriebszeitungsredakteure." Literatur Public Relations - Sächsische Akademie der Werbung, 2006/07

"Sympathisch: Mänken plädiert immer wieder für eine stärkere Empfänger-Denke und Personalisierung der Mitarbeiterzeitschrift. Wenn sich die Leser dies zu Herzen nehmen, kann sein Buch wirklich dazu beitragen, die Mitarbeiterzeitschriften deutscher Unternehmen zu verbessern." www.pr-guide.de, 19.12.2005

"[...] einmalige Fülle an Tipps, Beispielen und Ratschlägen, die das Buch empfehlenswert machen." Medienspiegel, 10/2004

"[...] praktische Ratschläge von Editorial bis Rückentitel." pr magazin, 10/2004

Spis treści

Warum dieses Buch? - Bekenntnis zum Printmedium - Die Konzeption - Das Redaktionsprogramm - Abteilungsportrait - Die Mitarbeiterumfrage - Interviews, die keine sind - Pressekonferenz, Hauptversammlung - Personalien - Weitere Themen - Die Titelseite - Das Editorial - Das Inhaltsverzeichnis - Das Impressum - Leserbriefe - Rücktitel - Die internationale Mitarbeiterzeitschrift - Die Texte und die Schreibe - Überschriften - Bildunterschrift - Fotos - Die formale Gestaltung - Die Redaktionskonferenz - Organisation und Distribution - Leserumfrage, Erfolgskontrolle - Nachwort- Register

O autorze

E.W. Mänken ehem. Chefredakteur "Industriekurier" und "Handelsblatt", Lehrbeauftragter am Universitätsseminar der Wirtschaft (USW), Chefredakteur der Fachzeitschrift "Personalführung" gründete 1982 die "Redaktion Mänken, Fachredaktion für Mitarbeiterzeitschriften" in Neuss, Vorläufer der heutigen "Mänken Kommunikation GmbH" in Köln, für die er weiterhin als Berater tätig ist.

Blurb

Dieses Buch ist eine grundlegende Kritik am Zustand der deutschen Mitarbeiterzeitschriften, mit zahlreichen Beispielen belegt. Auf der einen Seite stehen die Hochglanz-Postillen von Großunternehmen, bei denen Form und Inhalt weit auseinander klaffen, auf der anderen Seite die vielleicht engagierten, aber doch wirkungslosen Versuche von Amateuren bei nicht so großen Unternehmen. In beiden Fällen ist Streuverlust die Regel. Erfolgskontrollen, wenn es sie gibt, sind auf Lobpreisung der Redaktion, nicht aber auf Überprüfung der Kosten-Nutzen-Relation angelegt. - Neben der Kritik bietet das Buch aber vor allem praktische Ratschläge, wie es sie in dieser Fülle (vom Inhaltsverzeichnis bis zum Rücktitel, vom Editorial bis zur Bildunterschrift) bisher noch nicht gegeben hat.