Mitarbeitergespräche Souverän Führen: Eine Praxisorientiertes Manual Für Führungskräfte

ISBN-13: 9783658313579 / Niemiecki / Miękka / 2020 / 47 str.

Doris Brenner

Recenzje

“… Der Aufbau und die ausgewählten Inhaltspunkte gefallen mir für ein umsetzungsorientiertes Manual gut. Es gibt viele Tipps, um Stolpersteine schon im Voraus zu berücksichtigen, und Handlungsanweisungen für Schwierigkeiten während der Durchführung. … Insbesondere für die Zielgruppen der Nachwuchsführungskräfte und Projektleiterinnen und Projektleiter bringt es … die wichtigsten Do’s & Dont’s der Gesprächsvorbereitung und -führung auf den Punkt.” (Iris Schatzl, in: personal manager, Heft 3, Mai-Juni 2021)

Spis treści

Mitarbeitergespräche – Warum Führungskräfte hier besonders gefordert sind.- Zielsetzung von Mitarbeitergesprächen.- Das Mitarbeitergespräch als Bestandteil der Führungskultur.- Kein Mitarbeitergespräch ohne Zielvereinbarung.- Die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs.- Das Führen von Mitarbeitergesprächen.- Gesprächsauswertung und Nachbereitung

O autorze

Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung sowie Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e.V.

Blurb

Mitarbeitergespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Mitarbeitergespräch keine Einbahnstraße darstellt und für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Betrachtungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft.​

Der Inhalt

• Das Mitarbeitergespräch als Bestandteil der Führungskultur
• Kein Mitarbeitergespräch ohne Zielvereinbarung
• Die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs
• Die souveräne Gesprächsführung und Umgang mit typischen Beurteilungsfehlern und kritischen Situationen
• Gesprächsauswertung und Nachbereitung

Die Zielgruppen

• Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus dem HR-Bereich

Die Autorin

Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung sowie Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e.V.