Mitarbeitergespräche. Aufbau, Ablauf und Beispiele

ISBN-13: 9783640130375 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 40 str.

Marko Haselb Ck

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitat Kassel, Veranstaltung: MPA-Studiengang, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Definition Mitarbeitergesprach" werden die Grunde und Inhalte des Mitarbeitergesprachs aufgezeigt. Im weiteren Verlauf werden Aufbau und Ablauf des Gesprachs erlautert. Hierbei wird aufgezeigt, wie sich Mitarbeiter und Vorgesetzte auf ein solches Gesprach vorbereiten und dessen Durchfuhrung gestalten sollten. Als Fuhrungs- und Forderungsinstrument bringt ein erfolgreich durchgefuhrtes Mitarbeitergesprach sowohl fur Vorgesetzte und Mitarbeiter als auch fur die Verwaltung oder das Unternehmen Nutzen. Der Verfasser zeigt diese auf und fuhrt im Anschluss zwei Beispiele von Mitarbeitergesprachen auf: das Zielvereinbarungsgesprach und das Beurteilungsgesprach. Bei dem Mitarbeitergesprach handelt es sich um ein Gesprach zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem unter vier Augen. Beim periodisch stattfindenden personlichen Gesprach erortert der Vorgesetzte wichtige Entscheidungstatbestande bzw. bedeutsame Vorgange im Arbeitsablauf seines Tatigkeitsbereiches." Es gibt viele Grunde fur ein Gesprach zwischen Vorgesetzte und Mitarbeiter. Sei es, dass neue Ziele vereinbart werden, Ablaufe organisiert, Aufgabenstellungen geklart oder Massnahmen geplant werden. Ein Mitarbeitergesprach dient auch dem Beurteilen von Mitarbeitern und die Steigerung deren Motivation. Jedoch ist nicht jeder small talk" zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter ein Mitarbeitergesprach. Entscheidend fur ein Mitarbeitergesprach sind die Zieldefinition und das vertrauliche Vier-Augen-Gesprach." Ein Mitarbeitergesprach beinhaltet immer ein vom Vorgesetzten oder Mitarbeiter gewunschten Inhalt. Mitarbeitergesprache zu fuhren gehort zum Tagesgeschaft jeder Fuhrungskraft. Hier werden Informationen ausgetauscht, Ruckmeldungen gegeben und Aufgaben verteilt.""