Mitarbeiterförderung durch Delegation

ISBN-13: 9783656962311 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 32 str.

Christian Wittke

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Veranstaltung: Weiterbildung zur Fachkraft fur Leitungsaufgaben in der Pflege, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Facharbeit hat das Ziel, einen Uberblick uber die Delegation im Fuhrungsalltag zu geben. Dieses Thema ist aktueller denn je. Bei dem momentanen Fachkraftemangel in der Pflege, ist es besonders wichtig, dass die Fachkraft fur Leitungsaufgaben in der Pflege (FLP abgekurzt) die Forderung und Entwicklung des Mitarbeiters positiv beeinflusst, damit eine Mitarbeiterbindung an das Unternehmen entsteht und gewahrleistet werden kann. Der Mitarbeiter muss als jemand und nicht als etwas gesehen werden. Das Personal ist ein Schlussel zum Erfolg: "Sie mussen so arbeiten, als ware es ihr eigenes Unternehmen, sie mussen herausrucken mit allen Ideen und Verbesserungsvorschlagen" (Zitat Jurgen R. Gromann deutscher Unternehmer). Dieses Zitat zeigt deutlich wie wichtig der Mitarbeiter fur das Unternehmen ist. Das heit aber nicht, dass jede Tatigkeit an jeden Mitarbeiter delegiert werden kann. Es bedarf unterschiedlichster, in sich greifender "Werkzeuge" der FLP um auch den Forderungsaspekt innerhalb der Delegation von Tatigkeiten sicherzustellen. Diese "Werkzeuge" werden in dieser Facharbeit naher betrachtet und transparent gemacht. Zunachst werden Definitionen der grundlegenden Begriffe erlautert. Bei der Delegation ist die Kommunikation und die Motivation ein wesentlicher Bestandteil. Die Kommunikationsmodelle von Paul Watzlawick und Friedemann Schulz von Thun sowie die Motivationsmodelle von Abraham Maslow und Frederick Herzberg sind die Grundlagen dieser Facharbeit. Die "Werkzeuge" der mitarbeiterfordernden Delegation werden zum einen "die Karriere- und Lebensphasengerechte Mitarbeiterentwicklung" sowie, dass "Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard" als auch "das Kompetenzstufenmodell nach Patricia Benner" sein. Der Fuhrungs- und Delegationsstil, das Kompetenzprofil des