Möglichkeiten zur Optimierung der Projektkommunikation

ISBN-13: 9783656415220 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 32 str.

Marc Sundermann

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Projektarbeit belegt in Unternehmen einen hohen Stellenwert. Ganze Abteilungen spezialisieren sich auf die Projektarbeit und tragen die Verantwortung uber die Aspekte der Rentabilitat und der Kundenzufriedenheit eines Projektes. Eine klar gestaltete und geordnete Planung ist die Basis fur einen einwandfreien Ablauf. Doch Planung ist nicht alles. Letztendlich entscheiden die weichen Faktoren, wie die Soft Skills des Projektleiters, die Akzeptanz des Projektes unter den Mitarbeitern und der Arbeitswille der Mitarbeiter uber Erfolg oder Misserfolg. Ein nicht auer Acht zulassender Punkt ist die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern. Findet diese nicht statt ist ein Projekt nicht zu realisieren: Kommunikation ist der entscheidende Faktor fur das Gelingen eines Projektes, das hat die Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V. (GPM) in ihrer Studie "Projektmanagement" aus dem Jahr 2008 festgestellt. Vielen Projektmitarbeitern ist nicht bewusst welche Information eine Hol oder Bringschuld ist. Mitarbeiter verweisen bei nicht erfolgreicher Kommunikation auf ihren Partner nach dem Motto: "Er hatte ja auch Fragen konnen" oder "Er hatte es mir ja auch sagen konnen." Dabei spielen Zeit und Raum keine Rolle, denn oftmals haben Projektmitarbeiter, die in dem gleichen Buro arbeiten, einen asynchronen Projektinformationsstand. Auf dem Softwaremarkt gibt es verschiedene Losungen, die das Problem der mangelnden Kommunikation in Projekten angehen. Im Rahmen dieser Seminararbeit werden einzelne Losungsansatze der Firma Microsoft zur Optimierung der Projektkommunikation vorgestellt.