Möglichkeiten und Grenzen von Zeitarbeit beim Einsatz in Klein- und mittelständischen Unternehmen

ISBN-13: 9783838662862 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 96 str.

Ulrike Grube

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Fachhochschule Wildau (Betriebswirtschaft/Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Zeitarbeit hat sich im letzten Jahrzehnt am Markt fest etablieren konnen. Als unternehmensbezogene Dienstleistung kommt sie betrieblichen Flexibilisierungsbedurfnissen entgegen und stellt eine von mehreren Optionen zur Uberbruckung von Personalengpassen dar. In Zeiten zunehmender Spezialisierung und just-in-time Produktionen kommt der uneingeschrankten Nutzung bzw. der Vielfalt der Instrumente zur Personal- und Arbeitszeitflexibilisierung eine besondere Bedeutung zu. Fur die Arbeitnehmer ist Zeitarbeit eine Form der Erwerbstatigkeit, die ihnen nicht nur die Abwendung der Arbeitslosigkeit ermoglicht und ein festes Einkommen garantiert, sondern insbesondere die berufliche Weiterentwicklung fordert, Abwechslung und die Kontaktaufnahmemoglichkeiten zu verschiedenen Firmen bietet. Somit leistet Zeitarbeit einen entscheidenden Beitrag zur Entlastung des Arbeitsmarktes. In 75 Kundenunternehmen einer Zeitarbeitsfirma wurden im Zeitraum April bis Juni 2002 detaillierte Befragungen zum Einsatz von Leiharbeitnehmern durchgefuhrt. Die Auswertung erfolgte in Bezug auf die Branchenzugehorigkeit der jeweiligen Unternehmen und in Abhangigkeit von der Betriebsgrosse. Erfasst wurden die Entwicklung der Nachfrage nach Zeitarbeit, die Motive, die zur Nachfrage fuhrten, die Qualifikationsstruktur der eingesetzten Leiharbeitnehmer und deren Einfluss auf eventuelle Ubernahmechancen (Hinterfragung des sog. Klebeeffektes). Um die geplanten personalpolitischen Veranderungen in den Unternehmen und deren Einfluss auf die kunftige Nachfrage nach Zeitarbeit besser einschatzen zu konnen wurden neben der Zeitarbeit auch alle anderen angewandten externen und internen Formen der Arbeitsflexibilisierung erfragt. Flexibles Personal entwickelt sich zu einer Kernkomponente d